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年度预算的编制技巧

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培训受众:

负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
涉及预算编制的非财务专业管理人员

课程收益:

全面梳理预算编制流程,提升预算编制效率
构建适合企业的预算编制模型
掌握切实有效的预算编制方法
学会部门费用编制方法,更有效控制成本
运用财务分析法做好预算编制分析,提高预算可执行性
有效监控预算运行促进预算绩效达成

课程大纲:

模块一:全面预算的概述
1.什么是预算?什么是全面预算
2.全面预算管理帮助企业解决哪些管理难题
3.全面预算的本质是什么
4.全面预算效果不佳原因剖析
管理者存在哪些预算误区
传统预算管理八大不足
模块二:年度预算编制流程
1.年度预算编制内容框架
2.年度预算编制六大步骤
3.年度预算编制实施10步法
模块三:战略目标与年度计划制定
1.外部经营环境分析
PEST分析法
五力分析法
2.内部经营环境分析
3.企业的SWOT分析
4.建立年度经营目标与策略
模块四:年度工作计划书的编制要领
1.销售计划书编制要领
2.生产计划书编制要领
3.研发计划书编制要领
4.采购计划书编制要领
5.管理计划书编制要领
模块五:年度经营预算编制要领
1.年度销售预算编制要领
2.年度生产预算编制要领
3.年度采购预算编制要领
4.年度库存预算编制要领
5.年度资本预算编制要领
6.年度部门费用预算编制要领

模块六:年度财务预算编制要领
1.制造成本预算编制要领
2.销售成本预算编制要领
3.现金预算编制要领
4.预测报表编制要领
预测利润表
预测资产负债表
预测现金流量表
模块七:年度预算的审查重点
1.年度预算财务状况分析
2.利润状况比较审查
3.产销结构比较审查
4.制造、销售、管理费用及财务费用审查
5.异常事项审查

培训师介绍:

 
曾国庆 财务管理专家
香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
新华商智 MBA 财务导师
中国总裁网 高级讲师
东莞民营50强 财务操盘手
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师 高级会计师
曾服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。专著:《搞懂财务增利润》 《现金流与营运资本管控》 《全面预算与成本倍减之道》

卓越成就:
结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

服务过的客户:
金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司、天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……
通信运营商:广东移动、中域电信、恒波电信、东莞电信、东莞联通、广东新星源电讯……
电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团……
政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……
医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药……
家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……
商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁……
IT: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯……
地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团……
美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦……
鞋服装:禾泽服饰、裕源鞋厂
其它制造业:、可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、神华集团、李锦记、移动滚石音乐、洛阳中冶集团、广东航运集团、富士康科技、汇美控股……

主讲课程:
《非财务经理的财务管理》 《全面预算与绩效管控》 《企业成本降低的七大策略》
《财务在销售管理中的应用》 《财务部门如何组织全面预算管理》
《高效管理者必备的财务利器》 《企业财务报表阅读与分析实务》
《财务分析与风险控制》 《高效财务人员的六项修炼》 《内部审计》
《年度预算的编制技巧》 《内部控制与风险管理》 《总经理财务管理》
《企业运营成本管控》

本课程名称: 年度预算的编制技巧

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