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决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

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培训受众:

公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

课程收益:

1、提高中高级经理的经营能力及战略管理能力;
2、礼节市场导向基础上的营销管理与财务管理;
3、人士各种决策与投资策略的市场效果;
4、培养通关全局的能力,体验各个管理岗位的感受;
5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
7、学会如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神;
8、学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等);
9、从客户价值分析到市场策略制定;
10、市场导向,提高客户让渡价值;
11、通过财务分析制定赢利措施;
12、降低营销成本,提高营销收益;
13、提高运营成本回报,降低运营;
14、理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识;
15、建立企业统一语言,打造共同愿景;
16、将公司的远景、目标、核心价值贯彻到战略决策之中。

课程大纲:

市场竞争战略:
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与经营战略的匹配程度
平衡长短期目标与相应经营策略的关系
了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。
学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

技术创新与产品研发战略:
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
市场定位与产品组合决策
学习了解研发和和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

公司高效运营
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
推广策略组合决策和广告绩效衡量
营销团队建设和营销绩效的评估

财智管理
学习现金预算管理,确保健康的现金流
学习控制成本的思路,妥善控制成本
学习看懂财务报表数据的关连关系,并能独立编制报表
学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

团队协作与沟通方面
培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划
根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话
体验沟通,解除沟通障碍
学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径

培训师介绍:

 
银高峰 先生
第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者
“赢在中国”沙盘模拟演练教练
致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师
复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师
中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师
中山大学管理学院沙盘课程讲师

银高峰先生是管理实战专家,财务咨询和营销策划顾问。在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作,是第2代沙盘模拟课程的开创者。

银高峰先生授课风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员几万人。

本课程名称: 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

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