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AIAG五大手册

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培训受众:

工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理(建议企业一定以多功能小组形式报名参加,以利推广应用)

课程收益:

了解有关五大手册理念及要点
掌握五大手册在新品开发和生产过程的实施方法及技巧,以满足关键顾客要求,并为过程开发提供有益支持

培训颁发证书:

AIAG五大手册培训合格证书

课程大纲:

高层级流程开发(以下各个小组使用自己公司产品实例进行研讨)
更详细层级流程图开发
过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-1:
过程功能
过程要求
潜在失效模式
潜在失效后果
潜在失效起因/机理
回顾、小结
过程FMEA开发流程、要点及技巧等研讨-2:
现行控制-预防措施
现行控制-探测措施
S、O、D、RPN评级
主动风险降低:
风险降低优先级
建议的措施
已采取的措施
再次风险评估(SOD值及RPN值)
PCP(过程控制计划):
控制计划工作表简介
控制计划与PFMEA、PFD的联系
三类控制计划介绍:手工样件、预量产、量产
回顾、小结
APQP介绍:
1.0 项目策划
2.0 产品设计与开发
3.0 过程设计与开发
4.0 产品与过程验证
5.0 反馈、评估与纠正措施
6.0 过程控制计划方法论
PPAP介绍:
I. 概述
2. PPAP过程要求
3. 顾客的通知
4. 提交要求
5. 零件提交的状态
6. 记录的保存
7. 零件提交保证书(PSW)的填写
8. PPAP过程流程图
跟踪、指导、总结
基础概念分享、研讨-1:
数据
SPC基本概念
SPC基本工具
过程评价方法
控制图解析
计量型
计数型
初始过程能力研究概述
过程控制能力长期监控
考核、评价、总结-LL
计量性检具双性研究
SPC VS MSA
MSA长期监控
考核、评价、总结-LL

本课程名称: AIAG五大手册

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