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GM QSB

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培训受众:

包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师(建议企业一定以多功能小组形式报名参加,以利推广应用)

课程收益:

了解有关GM QSB之11个核心工具的理念、益处、实施要点
了解核心工具之内在联系与应用技巧
了解QSB推行活动之策略

课程大纲:

培训安排及要求审核;
QSB架构、与TS关系等介绍;
工具1:快速反应(会议、有效问题解决、经验总结)
工具2:不合格品控制(断点、标识、隔离、遏制、沟通)
工具3:验证岗位(何时设立、管理看板、流程等)
工具4:标准化操作-全面现场管理、SOS、JES、生产用检具管理
工具5:标准化作业员培训(四步法)
工具6:防错装置验证

工具7:过程分层审核
工具8:风险降低
工具9:异物控制
工具10:供应链管理
工具11:变更管理
小结、LL
分组研讨1:按模块
讲解:核心工具之间的联系
分组研讨2:如何结合企业实际建立QSB流程体系并推广?
成功与失败经验分享
答疑

本课程名称: GM QSB

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