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精益六西格玛

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培训受众:

企业质量管理人员、高级管理人员、生产管理人员

课程收益:

了解并掌握精益六西格玛的基本理论知识、工具、方法及运用,企业实际如何开展精益六西格玛工作,提搞产品质量,提升客户满意度,质量工作持续改善。

课程大纲:

第一天 ★ 精益六西格玛概述 ★ 精益概述 ★ 什么是精益六西格玛 ★ 项目定义 ★ 流程图和价值流图解 ★ 定义客户需求 ★ 精益评估 ★ 因果分析 ★ Minitab基础 ★ 基本统计学、基本质量工具 ★ 流程能力分析 ★ 数据收集 ★ 测量系统分析 ★ 流程能力 ★ 总结与行动计划 第二天 ★ 多变量简介 ★ 假设检验 ★ 置信区间 ★ T检验 ★ 一元方差检验 ★ 卡方分析 ★ 相关与回归 ★ 项目演示 ★ 精益理论 ★ 直升飞机实验 ★ 直升飞机竞赛 ★ 控制计划 ★ 实验设计简介 ★ 绿带课程总结 第三天 ★ 简单回归 ★ 多元回归 ★ 多元方差分析 ★ 残差分析 ★ 简单实验 ★ 实验设计计划 ★ 全因子实验设计 ★ 模块化设计 ★ 拉动系统和看板 ★ 如何实施精益 ★ 部分因子实验设计 ★ 直升飞机竞赛 第四天 ★ 属性数据试验设计 ★ 中心复合设计 ★ 多响应优化RSM ★ 变革管理 ★ 流程能力 ★ 非正态流程能力研究 ★ 统计控制方法 ★ 控制程序 ★ 控制计划 ★ 飞机竞赛 ★ 黑带课程总结

培训师介绍:

 
★ 南昌航空大学(1991-1995)
★ 历任:
☆ 万向集团万向钱潮 设备课长
☆ 香港福群科技 生产经理
☆ 松本电工 生产总监
☆ 咨询顾问机构 项目总监/高级顾问
★ 现任:
☆ 深圳企业管理咨询机构 咨询总监/MBB
☆ 企业学院特聘师 培训导师
☆ 深圳市总工会 高级讲师

★ 主要研究领域:
企业管理系统革新、流程梳理、人力资源HR系统、精益六西格玛管理等,涵盖6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、员工素养职业道德培训、班组长管理实战、效率提升IE应用、降低成本、精益管理专训与驻场式辅导等。

本课程名称: 精益六西格玛

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