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价值流VSM培训

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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

了解精益价值流,熟练掌握并运用精益方法,开展精益管理工具,结合企业实际开展精益工作,为企业增创效益。

课程大纲:

第一讲 什么是价值流VSM
第一节  价值流的定义
第二节 创造某个价值的整个流程
第三节 价值流图的组成和作用
第四节 价值流当前状态图
第五节 价值流未来状态图
第六节 精益价值流实施计划与追踪
第七节 价值流图分析在精益生产中的作用
第八节 价值流图的层次
互动提问
第二讲 精益价值流的核心理念-消除浪费
第一节 精益生产简介
第二节 浪费与增值
第三节 浪费的定义
第四节 增值与非增值
第五节 识别生产活动中的七种浪费
第六节 介绍生产活动中七种浪费
第七节 消除浪费的四个步骤
第八节 消除浪费的主要工具简介
现场调研与讨论:贵公司生产过程中存在的主要浪费。
第三讲 建立价值流图的四个步骤
第一节 价值流图建立的四个步骤简介
第二节 选定要研究的产品族
第三节 当前价值流状态图
第四节 未来价值流状态图
第五节 制定并实施价值流改进计划
第六节 价值流图析工具介绍
第四讲 价值流当前状态图
第一节 选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
第二节 组成一个工作小组并明确职责
◆选择要研究的产品族
◆了解客户需求
◆画出工艺流程图
◆ 画出物流
◆画出信息流
提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制,不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。
第三节 定义并收集相关数据
第四节 绘制当前价值流图

◆在当前状态图基础上绘制价值流图
◆计算产品生产周期及增值比
第五节 按照前述浪费的定义,找出当前价值流图中的各种
浪费,为未来价值流图作准备
   案例:某产品当前价值流图绘制实例
   练习:画出你所熟悉的产品价值流分析图
第五讲 价值流未来状态图
第一节 未来状态图规划
   ◆团队分工
   ◆定义改善聚焦点
   ◆建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
   ◆消除浪费
   ◆流式化生产
   ◆按需生产
  ◆建立统一的改善愿景
第二节 如何使价值流精益
   ◆计算客户需求节拍时间
   ◆建立连续流
  ◆在不能连续的地方建立超市
◆改善价值流中的关键环节  

◆确立未来状态
   ◆检查未来状态是否消除了浪费的根因
第三节 在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
  ◆画出未来状态工艺流程/物流/信息流
  ◆加载相关数据绘制未来价值流图
   ◆计算产品新的生产周期及增值比
   案例:某产品未来价值流图实例
   练习:画出你所熟悉的产品未来价值流图
第六讲 价值流改善计划
第一节 制定并实施精益价值流改善计划
   ◆精益价值流改善要点
   ◆精益价值流改善计划
   ◆精益价值流改善步骤及时间进度表
第二节 精益价值流管理
第七讲 价值流具体改善工作开展
第一节 实施精益价值研发工作开展
◆精益价值流在烟草产品研发的运用
◆研发控制计划
◆研发同步化工程
◆运用价值流控制研发周期缩短
第二节 实施精益价值营销工作开展
◆精益价值流在烟草产品营销的运用
第三节 实施精益价值生产工作开展
◆精益价值流在烟草产品生产的运用
◆看板拉动技术-DFT
◆均衡化生产技术-Levelling Production
◆生产线平衡技术-Line Balance
◆工业工厂中的流程改善技术-ECRSI
◆快速换型技术-SMED
   案例: 快速换型的改进实例
   一个有趣的价值流改进案例;
第四节 实施精益价值物流工作开展
◆精益价值流在烟草物流的运用
◆精益价值流管控烟草物流现况与未来趋势
◆精益物流实现的方法:流程优化与IE工程
第八讲 总结(精益价值流改进案例)
第一节 管理书籍的推荐(精益书籍)
第二节 学员提问及问题解答
第三节 总结

培训师介绍:

 
★ 南昌航空大学(1991-1995)
★ 历任:
☆ 万向集团万向钱潮 设备课长
☆ 香港福群科技 生产经理
☆ 松本电工 生产总监
☆ 咨询顾问机构 项目总监/高级顾问
★ 现任:
☆ 深圳企业管理咨询机构 咨询总监/MBB
☆ 企业学院特聘师 培训导师
☆ 深圳市总工会 高级讲师


★ 主要研究领域:
企业管理系统革新、流程梳理、人力资源HR系统、精益六西格玛管理等,涵盖6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、员工素养职业道德培训、班组长管理实战、效率提升IE应用、降低成本、精益管理专训与驻场式辅导等。

本课程名称: 价值流VSM培训

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