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《“公司治理”系列课程——公司法务监管体系建构》

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培训受众:

公司高管人士

课程收益:

此课程可组织内训、咨询、论坛、研究生学历进修等;

培训颁发证书:

香港董事学院颁发证书

课程大纲:

公司法务监管体系建构

1、为什么我们的企业总是遭遇这样或那样政治或法律风险,总是在官司面前是被动的应战,劳师动众,筋疲力尽之后,生意也荒废了很多?为什么中国律师的使命仅仅是帮助企业打官司,而不是让企业没有官司可打,或者是让企业从此不在遭遇政治与法律风险的困扰?
2、为什么说中国律师界弥漫着一股挖空心思给客户企业设陷阱,等到客户企业遭遇政治或法律风险之时,再扮演挽救者的角色,协助客户企业度过难关,在其中大发横财的气氛?为什么中国企业家和资本家没有意识到在公司治理结构的基础上建构公司法务监管体系作为防范政治与法律风险的防火墙,同时可以争取企业在政治和法律方面的利益?
3、为什么数十年以来,李嘉诚统驭近万亿港元资产的长实系企业基本不会遭遇什么政治与法律风险,新加坡淡马锡公司做了那么多跨国投资项目也基本上没有遭遇什么政治与法律风险的冲击波?为什么我们的企业从小到大成长的过程中总是遭遇政府找茬,官司碰壁的既无聊又可恨的事情?为什么我们的中央国有企业,还有成长起来的民营企业,在国内不得安身,跨国投资行为不断的遭遇政治与法律风险,官司一个接着一个,最后只能花钱消灾?
4、为什么我们的企业不知道律师团、法律顾问和法务总监是公司法务监管体系的策略行动架构?为什么律师介入公司治理结构不得担任董事会内设主管型职务,不得担任公司经营管理层岗位职务?
5、为什么说法务总监是建构公司法务监管体系的首要责任人?为什么法务总监可以设置在董事会,也可以设置在监事会?为什么法务总监和公司法律顾问团之间存在着专业竞合关系?
6、为什么针对法务总监和法律顾问需要做职业责任和非职业责任的判定?需要做主动职业责任和被动职业责任的设计?需要做对内事务和对外事务的工作区分?需要确立职业状态和商业机密维护责任的界定?
7、为什么那些业绩斐然的跨国公司设立有公司法务风险基金管理制度?公司法务风险基金与公司法务风险评鉴报告究竟存在什么关系?公司法务风险基金与产品线特征之间存在什么关系?
8、为什么说公司法务风险基因由政治与法律环境、公司制度性文件和公司合约三部分组成?为什么说公司法务评鉴应当包括国家政策、法律与公司行为的利益攸关点、风险因素规划方案、对策预案和处理机制组成?为什么公司法务审计是法务总监的动态工作策略?
9、为什么说政策型风险监管、合法性监管和合约监管是公司法务监管体系的主要路径?为什么公司合约审计与公司合约监管流程必须综合运用才能发挥正面效应?为什么说公司合约监管流程有申报、审批、核准和复合四个基本环节组成?如何形成老板和职业经理人之间形成的权责关系是互为尽责的公司合约审计系统?
10、为什么说对于企业而言,律师之过犹如庸医成祸?为什么说公司章程、董事席位、商业机密判定等制度设计是担任企业法律顾问的律师必须懂得的基本知识?为什么中国企业在海外战略投资第一步是政治与法律风险评鉴?为什么说法务审计是公司法务风险规避的防微杜渐之术?

▉ 项目简介

老板,您幸福吗?在中国,没有任何董事长不希望改善企业的公司治理环境,以提升企业的系统化竞争力!也没有任何一位老板愿意看到公司出现董事不“懂事”,监事无所事,经理总出事的现象!同理,有哪一位职业经理人不想在实现科学分工和协作,能够集群智慧和发挥集群行动效应的公司治理环境中就业,奋斗,实现职业化愿景?只要是老板,谁不希望能够拥有一支推动锻造高效率企业高效率运营,又能够按规矩办事,恪守信托责任的职业经理人团队?而这一切绝对不是运用“企业管理”方法可以解决的,而是必须运用“公司治理”方法锻造的公司治理结构与监管体系,是企业权力安排的一门科学,是一整套推动企业成长的正能量系统。

这个系统将推动企业从感觉管理向专业管理转变,推动企业实现硬实力和软实力并举,推动企业实现由个性化竞争力向系统化竞争力转变,而这些是清晰可见的。诚如今天我们使用电脑一样,在开机的时候要先进入操作系统Windows 7,然后再根据我们的需要而打开应用软件,做自己想做的事情,绘制工程图纸则打开Auto CAD,渲染图片则打开Photo Shop,文件办公则打开Office等等,这些都是非常简单、容易理解的事情。可惜,中国大陆地区的企业面对公司治理问题之时,却总是陷入谜局,找不出头绪来,而这两种情形却又是异曲同工的。大家想一想,这并不难啊,“公司治理结构”不就相当于电脑的“操作系统”么?企业配置的财务会计、人力资源、法务、运营与管理、产品技术研发等各项“专业监管体系”不就相当于电脑的“应用软件”么?

在《公司治理标准》里面有现成的工作指引,在“公司治理及董事学”系列课程里可以获得的解决方案!我们的教授团队将在整套课程体系里演绎精彩绝伦的案例,和学员们互动交流,思想碰撞,接受头脑风暴的洗礼。这些预备案例将包括但不限于:京东商城、李宁服装、华为、苹果、招商银行、长实系、巨人集团、国美电器、雷士照明、双汇发展等等,大约有三十多个企业,有的案例以点睛之笔方式解析,有的案例则破解其前世今生。

授人以鱼,不如授人以渔!这就是“公司治理及董事学”课程体系设计和讲授就是要达成这样卓越的效果!学员不仅可以静心聆听教授讲解,也可以针对企业案例一起参加破解,理论和实战并举,因为企业家学习的目标就是为了创造效益。

培训师介绍:

 
朱长春 教授, 知名经济学家,
现任职务:中国董事学会秘书长兼首席经济学家
上海通商投资研究所所长
香港董事学院理事会主席
先后担任国内外一百多家公司治理顾问,深入现场,解读企业实际问题;十几年来,共计研究和解析一千二百多家企业案例,涉及公司治理结构与监管体系、战略决策、风险管理、金融财务、人力资源、运营与管理、法务、技术研发、集团公司治理、商业银行公司治理、企业智库、投资管理等多方面内容,均有所建树和精彩独到的解决方案。

教学经历:
1、国内知名大学特邀课程教授,曾在清华、北大、复旦、浙大等商学院举办的EMBA讲授课程;
2、国外大学在中国课程教授,曾在英国纽卡斯尔大学、纽约中央州立大学、西海岸大学等工商管理硕士、博士班讲授课程;
3、专业培训机构特邀教授,陆家嘴金融培训中心、第一财经学院等等。
4、香港董事学院公司治理及董事学教授,以及大型企业大学特邀教授等。
电视节目:
1、财经风云之董事会,2013年2月在宁夏卫视、CBN第一财经电视频道等播出;
2、股市“啄木鸟”系列,2011年5月开播到2012年6月,在CBN第一财经电视频道等播出;
3、公司演义系列,2011年6月至9月,CBN第一财经电视频道等播出;
4、年报大揭密,2011年3月至6月,CBN第一财经电视频道等播出;
5、以及在南京电视台、澳门莲花卫视等曾经摄制播出关于公司治理、金融改革方面的节目。
出版物:
1、书籍,《公司治理标准》,清华大学出版社2014年4月出版;《公司治理指引》,机械工业出版社2011年1月出版;
2、音像,《董事局》,时代音像出版社2011年5月出版;《董事长的权力》,北京高教电子音像出版社2012年12月出版。
服务企业:
1、曾经在国有大型企业集团附属公司担任高级管理职务,以及从事金融与投资外事工作,投资工业企业,服务全球电子信息厂商、汽车厂商等;
2、历任海内外近一百三十多家企业的公司治理顾问或董事局顾问,其中协助十多家企业成功上市;
3、曾经担任多家跨国股权投资基金、投资银行机构在中国物色投资项目,这些资本机构规模累计约290多亿美元左右;
4、如今执掌中国董事学会附属产业联合体,协助中国大陆地区企业建构公司治理结构与监管体系,任重而道远!

本课程名称: 《“公司治理”系列课程——公司法务监管体系建构》

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