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金牌班组长

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培训受众:

企业员工 企业中高层管理人员

课程收益:

1、使学员明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求,完成从“操作能手”、“技术尖兵”到“管理能手”的角色转变
2、掌握自我效能管理技能,管理好各项工作,成为高效能的管理者
3、掌握有效沟通、激励技术、教练技能、团队建设技术,部门经理、班组长更具领导力,车间、班组更具战斗力

课程大纲:

模块一、管理基础:目标、定位、心态
1、管理认知:资源VS目标
2、三个鹦鹉的启示
3、生产管理基本原则
4、PDCA循环
案例:三个班长的表现点评

模块二、沟通协调:沟通也是生产力
1、如何让上司接受自己的建议?
2、如何让下属心甘情愿的接受任务?
3、如何有艺术的批评下属?
4、如何赢得跨部门的合作?
视频:《看字画》(电视连续剧《雾里看花》片段)

模块三、激励技术:点亮你的团队

1、让员工自动自发
2、做领导不可以“心太软”
3、激励的四大方法
4、公平性及时性适度性针对性适度性多样性
案例:如何调动王二全的工作积极性?
案例:老王的困惑,三个不太“听话”的新生代(85后)员工


模块四、效能管理:提升执行力
执行:实现既定目标的具体过程
现场练习:“班前会”大比拼
部门和班组业绩与目标管理
现场练习:班组计划制定
管理者应有的问题分析与解决思维
现场讲解与练习:5WHY分析法、鱼骨图运用
现场讲解与练习:头脑风暴法运用
现场讲解与练习:六顶思考帽运用

培训师介绍:

 
祝勇老师
资深实战派培训师祝勇先生
中基层管理能力训练专家
行动学习催化师、资深咨询顾问
中国人民大学MBA工商管理硕士
中华讲师网、中华名师学院高级培训师
国际职业培训师协会认证讲师
上海市培训师联合会理事
江苏省培训师联合会副会长
浙江大学、苏州大学、四川大学客座讲师

本课程名称: 金牌班组长

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