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中高层管理者之剑

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培训受众:

企业中层管理人员

课程收益:

1、从封闭式思考到开放式思考
2、从被动思考到主动思考
3、从传统思维到理性思维
4、从线段式思考到系统思考
5、从分散思维到流程思维
6、从提高思维质量着手提高生活质量、产品和管理质量

课程大纲:

单元一情景分析
1你关注的关键问题是什么?
2关注焦点可以区分、细化吗?
3在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
5案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。

单元二原因分析
2-1您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2-2比较的事实是什么?
2-3如何辨别独特的差异与变化?
2-4.如何确定最佳的比较方法?
2-5如何辨识及检测可能的原因?
2-6如何观察比较事实的每一个可靠原因?
2-7案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。

单元三决策制定
3-1您想决定什么?您决策的标准是什么?
3-2阐明决策目的;
3-3确定决策的标准,风险的评估、权衡;
3-4预先审视潜在问题并予以处理;
3-5与标准相比较,您的替代方案是什么?
3-6每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
3-7案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。

单元四原因分析
4-1希望的最终结果是什么?
4-2计划中使用的标准或关键步骤是什么?
4-3确定必要的任务、职责及时限。
4-4辨别可能出现的潜在问题与机会。
4-5发生问题的原因是什么?
4-6怎样预防问题与增加可能的机会?

培训师介绍:

 
著名实战管理高级讲师
国内最具实战价值资深讲师
最专业经验型职业经理人
以业绩为导向的管理培训开拓者
中国名师学院诚信培训师
被评为全国管理领域百强讲师
被业界誉为管理思维能力培训导师
现任职业指南频道特邀讲师,中华讲师网特聘讲师,淘课网特聘讲师,中国猎课网特邀讲师,健客医药集团首席培训师,碧隆电子商务集团高级管理顾问。

李程远老师曾在国家事业单位任职多年,后期一直在外资企业,大型集团公司担任总经理,运营总监,培训中心经理等高管职务。积累了丰富的管理和培训经验,通过多年对管理的研究与实践,深度了解中国本土企业管理人员存在的瓶颈和解决之道,擅长针对企业中高层经理人进行管理技能与思维训练的培训。

2010年开始全职从事培训工作,结合大量企业案例研究和培训实践,分析编著中层管理等系列课程。在众多大型企业进行多场培训,行业涉及医药、美容保健、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务,服装,等多个领域,深受学员与社会好评。

【核心研究方向】
中高层经理人职业化素养;
中高层经理人思维领导力;
中层管理者的管理艺术;
业绩导向的团队管理技术;
企业内部课程设计开发;

【授课特点】
将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式的转变,发挥学员的优势和潜能。

本课程名称: 中高层管理者之剑

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