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房地产非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

房地产界人力资源 房地产主管

课程收益:

1、培养正确、前瞻的房地产HR新观念;
2、提升房地产非HR管理者在人力资源开发管理方面的专业素质;
3、使非HR管理者的选人、育人、管人、用人、留人能力得到提升。

课程大纲:

测试:我是什么样的人(5D性格) 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 什么是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 非人力资源经理与人力资源经理的合作 测试:我是什么样的人(5D性格) 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 什么是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 非人力资源经理与人力资源经理的合作 破冰:非HR与HR换位思考 ★ 企业案例:万科的人力资源管理 二、非HR的人力资源规划 知道我想要的——人力资源需求预测 掌握我能有的——人力资源供给预测 房地产人力资源的现状 魔术:感知你所思 ★ 项目案例:保利协鑫集团(含房地产分公司)的人力资源规划;奎星楼项目的人力规划 三、非HR的工作分析 非HR是第一责任人 收集信息实用技法 房地产的胜任力模型 现场演练:撰写岗位说明书 ★ 企业案例:上海绿地的岗位说明书 ★ 项目案例:绿扬集团——从上至下重新认识岗位 四、非HR的招聘 招聘金字塔 外部与内部的招聘方法 房地产企业的招聘技术 ★ 企业案例:SOHO中国的招聘 ★ 项目案例:宝钢集团——内部晋升与外部招聘的整合 五、非HR的挑选 绘画测试:画出你心中的小屋 经典选择人才的方法 语言与非语言信息识人 房地产企业的面试对比 视频:你会如何选择 ★ 企业案例:碧桂园如何挑选人才 六、非HR的培训 房地产培训管理的通病 培训四步曲 房地产培训与开发管理体系 现场考验:我就是内训师 ★ 企业案例:华润置地的培训体系 七、非HR的绩效考核 比赛:它的贡献 绩效考核中的角色分工 房地产绩效考核流程 常用有效绩效考核方法 非HR的绩效管理 ★ 项目案例:恒信(房地产的供应商)——有些欺骗是可以制止的 八、非HR的薪酬福利 报酬法则三大法则 房地产的薪酬水平调查与信息 房地产的薪酬模式 房地产的福利选择 游戏:我很快乐 ★ 企业案例:恒大地产的薪酬政策 ★ 项目案例:金东纸业——有趣的斗争 补充:房地产企业文化 认清我们的企业文化:OCAI模型 构建理想的企业文化:MI-BI-VI 房地产的企业文化借鉴 文化激励:我们是一个人 ★ 企业案例:大连万达的企业文化

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
南京大学商学院博士
美国密苏里大学访问学者
从心管理课程第一导师
CO沙盘创始人
人力资源讲师
影响力网络学院人气讲师
培训旗舰店首席培训师
国内知名网站专栏作家
多家大中型企业管理顾问
2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师
2008价值中国最具影响力专家300强
【讲师资质】
历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长、首席培训师。
十多年管理咨询、培训经验。
宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面总结用人艺术,课程设计具有深厚的理论基础和科学的知识体系。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十多年培训经验,与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中,倡导乐学,追求实效。

本课程名称: 房地产非人力资源经理的人力资源管理

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