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打造高效团队

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培训受众:

企业员工 企业管理人员

课程收益:

1、认真思考高效团队的价值
2、形成强烈的团队意识
3、清楚打造高效团队的具体内容
4、掌握培养高效团队的方法
5、提升创建和带领高效团队的技能

课程大纲:

一、什么是团队
1、认识团队 (1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队的类型
二、高效团队的特征
1、明确的团队目标
2、不同的团队角色
3、共同的价值观和行为规范
视频分析:什么是高效团队
三、高效团队的成员角色
1、贝尔滨的团队角色
2、如何选择团队的成员
3、如何协调团队成员的关系
体验:红桃A—K

四、建设高效团队的流程及阶段
1、构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
2、团队建设的流程
3、团队建设的阶段
案例分析:在不同的阶段如何采取适当的解决方法?

五、营造高效团队文化
1、高效团队的根基——企业文化
2、营造团队文化
3、营造高效文化
竞赛:打造团队文化

六、制定共享目标
1、高效团队的方向——共享目标
2、制定目标的黄金原则:SMART
3、确定目标的程序
头脑风暴:团队智慧

七、提升领导技能
1、高效团队的核心——领导
2、不同的领导风格
3、提升团队领导力
角色扮演:我们可以做得更好
八、加强团队沟通
1、高效团队的润滑剂——沟通
2、聆听技巧
3、学会赞美、批评
4、学会说服、反驳
5、学会感恩、关爱
演练:我可以更好地沟通

九、持续激励团队
1、高效团队的助推器——激励
2、需求、强化与公平
3、激励方法
体验:我们是最棒的!

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
南京大学商学院博士
美国密苏里大学访问学者
从心管理课程第一导师
CO沙盘创始人
人力资源讲师
影响力网络学院人气讲师
培训旗舰店首席培训师
国内知名网站专栏作家
多家大中型企业管理顾问
2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师
2008价值中国最具影响力专家300强
【讲师资质】
历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长、首席培训师。
十多年管理咨询、培训经验。
宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面总结用人艺术,课程设计具有深厚的理论基础和科学的知识体系。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十多年培训经验,与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中,倡导乐学,追求实效。

本课程名称: 打造高效团队

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