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目视化管理与现场改善

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培训受众:

企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者

课程收益:

目的在于明确部门看板管理内容和要求,使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化,能够时刻分辨出工作状态(正常和异常)并迅速做出响应,生产现场井然有序,以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。

课程大纲:

第一篇:目视管理概要
目视管理的起源?
目视管理作用是什么?
目视管理的概念?
目视管理的要素?
目视管理的需求?
目视管理的定义
目视管理的适用范围
目视管理产生的效果是什么?
案例:上海虹桥机场?
第二篇:目视管理的内容、方法、视准
目视管理的对象
目视管理工具的要领
推行系统各个阶段的工具
目视管理的工具基本要素
目视管理的工具种类
目视管理工具的制作方法
目视管理工具的标准化
目视管理的方法
定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法
目视管理的图表使用
目视管理体系及分类
案例:某企业的目视管理(隔离线)
第三篇:目视管理的现场改善
目视管理的关注目标
设定目视的着眼点
目视化与工厂管理的关系
目视化管理与5S
目视化管理的PDCA运用
目视化管理的范围
目视管理与危险预知
目视化管理的生命安全色
目视管理与安全标示种类
目视管理与改善的概念
目视化改善的五大要素
目视化管理的七大指标
目视化管理的十大基本原则
目视化管理改善的问题分析
案例:某公司目视管理无法落实(锯床集团)
第四篇:目视管理的实施步骤
建立组织
宣传教育
工厂诊断
教育训练
现场指导
成功发表
成果巩固

培训师介绍:

 
公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!

本课程名称: 目视化管理与现场改善

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