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打造高绩效团队

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培训受众:

基层管理以上人员

课程收益:

1.深刻理解并知悉团队的重要性;
2.通过现场案例演示.视频短片明白影响团队建设的障碍在哪里?并找到针对性解决方案;
3.正面评估团队现状,正视团队建设存在的问题;
4.掌握打造高绩效团队五步法;

课程大纲:

《打造高绩效团队》

课程对象:基层管理以上人员
课程时间:6H
课程内容:
1.揭示:什么是高绩效团队?
2.明白:我的团队怎么样?
3.掌握:如何打造高绩效团队?
游戏-演示-互动-讨论
课程目标:
1.深刻理解并知悉团队的重要性;
2.通过现场案例演示.视频短片明白影响团队建设的障碍在哪里?并找到针对性解决方案;
3.正面评估团队现状,正视团队建设存在的问题;
4.掌握打造高绩效团队五步法;
第一节 什么是高绩效团队?
一.团队的重要性及影响(视频观看);
二.什么是团队?
1.按照职业与工作分工,分别有6种团队;
2.团队与群体的区别
三.什么是高绩效团队?
1.高绩效团队的典范:雁群;
2.高绩效团队的特征;
明确的团队目标--共享信任--团队中具有不同的团队角色-- 良好的沟通- -共同的价值观和行为规范-- 归属感- - 有效授权
3.高绩效团队是什么?
高绩效团队五个一:一支军队;一个平台;一座学校;一个家庭;一所银行
第二节 我的团队怎么了?
一.现实中团队的十一种问题
二.为什么会有这些问题?
1.从“客观”分析(学习智障与社会惰性)
2.从“我”分析
表现一:物以类聚,人以群分
表现二:他有什么了不起
表现三:谁的人
表现四:总是看别人身上的缺点
表现五:各人顾各人
表现六:严于律人,宽于待己
3.从“组织”分析
表现一:团队精神不牢固
表现二:团队的目标不清晰
表现三:团队的成员构成不合理
表现四:团队的沟通机制不通畅
表现五:团队的冲突管理不健康
表现六:团队的激励机制不给力
第三节 如何打造高绩效团队?
一.打造高绩效团队的基本方法:
1.打造团队精神-团队存在之根本;
1)有一种说法:
欧美人打桥牌,打的是协同配合;
日本人下围棋,想的是整体布局;
中国人搓麻将,摆的是各自为阵。
2)团队精神要素构成;
凝聚力,合作,士气
二.制定共享的团队目标;
1.团队目标的作用:激励力,凝聚力,向心力;
2.设定目标符合SMART原则;
3.设定目标的四要与四不要;
三.认知和选择团队成员;
1.引言:西游记团队;
2.团队中的九种角色;
3.有没有最好的角色?
4.确实某个角色团队会怎么样?
四.处理团队冲突;
1.处理冲突的四种传统观念;
2.处理冲突的四种现代观念;
3.冲突的含义及根源;
4.冲突与绩效的关系;
5.处理冲突的四种策略;
五.有效激励团队;
1.引言:猎狗与兔子的视频;
2.什么是激励?
3.激励的目的及原理;
4.激励常用的7种方法

培训师介绍:

 
毕业于武汉科技大学,喜欢研究人的思维与行为,工作于百胜餐饮KFC管理层,6年锤炼;涉猎领域标新立异,回首几十年,誓将讲师为终身职业,誓言用余生改变一百万人的命运。*******人是能进行复杂思维活动的高等动物。人其实很简单,只是思维很复杂!所以纵观职场人群.职位高低.工作部门划分都需要解决人的问题。*******年的培训生涯,涉及众多领域,学员高达80000人,企业涵盖:戴尔(中国).阿里巴巴 .肯德基 .麦当劳. 索尼爱立信. 中国平安 .中国人保财险 .中国人寿 . 民生银行. 建设银行 . 工商银行. 农业银行 .安踏(中国) .九牧集团. 柒牌. 富贵鸟 . 贵人鸟 特步. 世贸房产 . 建发集团 . 海翼集团 .旺旺集团 等500多家企业。*******蓝老师注重思维模式的引导,采用体验式授课模式,所有课程运用案例-反思-做法-实战的讲课技巧,使课程更加趣味性与实战性,使课堂气氛活泼,让学员跟着讲师思路走,跟着学习内容思考,跟着案例学习方法。

本课程名称: 打造高绩效团队

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