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实战项目管理

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培训受众:

公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

课程收益:

提团队工作效率和项目管理水平

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

多项目管理与项目组合管理实践
高效运作项目管理办公室
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)
项目管理知识体系(PMBOK)落地——项目管理使用表格与应用
项目经理的人际关系技巧
项目经理的成功决策
项目管理生命周期和流程
项目管理四步法实战训练
项目管理战略规划
项目绩效考核与管理实务
项目管理信息系统规划
项目中的领导力与执行力
销售项目管理实战培训
项目技术人员沟通与销售技巧
从技术走向管理
成功的项目管理
项目融投资与风险控制
项目招投标和采购管理,项目招投标与合同管理
项目经理决策沙盘演练
项目管理工作沙盘演练
项目营销和客户管理沙盘演练
项目运营全面管理沙盘演练
项目管理办公室PMO创建管理
国际工程合同
国际工程合同管理
FIDIC系列合同条件和应用实务
国际工程合同谈判策略与技巧
国际工程总承包与案例分析
中外合同管理思维差异
国际工程财务
国际工程项目融资(BOT/PPP)
对外承包工程企业项目融资方式选择分析
国际工程项目财务管理及运作技巧
财务风险管理及其控制
国际工程项目成本管理
国际工程保险与担保
国际工程法律
国际工程承包中的法律基础知识
争端的解决与国际仲裁
项目管理工具课程
项目管理与projec2007、2010应用
软件项目CMM规范培训
J2EE基础与应用
过程控制工具TD的应用/问题管理
数据仓库技术应用
OPPM+思维导图
配置管理工具VSS的应用
项目经理人素质提升
项目经理的决策力、领导力与执行力
项目团队建设与团队精神培养
项目属地化经营与企业社会责任

培训师介绍:

 
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(86计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项3目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

本课程名称: 实战项目管理

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