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项目管理咨询

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培训受众:

公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

课程收益:

提升组织战略执行力

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

项目管理解决方案核心思路: 理顺项目管理体系与流程并发挥效能,有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化,以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。 项目目的: 通过测评全面诊断企业当前项目管理(经理)成熟度、当前的项目管理问题 ·分析当前项目管理体系存在的问题。 ·为优化项目管理体系、流程、绩效评价模型提供依据。 ·拟研究方向: 1、项目目标如何为企业战略目标服务 2、项目管理体系与流程如何优化并发挥效能 3、如何进行有效的项目过程管控与项目绩效评价 4、如何培养、选拔、评估项目经理 服务方式与诊断方法: ·面向不少于10名样本对象,包括但不限于公司中高层管理者、项目工程师、项目经理、项目主要参与者等,进行问卷调研与现场访谈。 ·通过定制化的调研问卷,以定量题和定性题的方法,利用数理统计方法进行定性与定量研究。 ·采用结构化的定制化问卷进行访谈。 ·调研问卷结构样板: 拟调研维度: 1、项目管理环境 2、项目管理组织过程资产 3、项目经理的权利 4、项目经理软技能 5、项目经理硬技能 可交付成果: ·提交调研诊断过程原始组织过程资产,了解最真实与详细的项目管理过程反馈。 ·出具综合性调研报告,并提出企业项目管理能力改善建议。 项目经理胜任力模型搭建与项目管理体系流程梳理与优化 服务方式: 以第三方顾问服务方式,建设项目经理胜任力模型,梳理与优化项目管理流程与体系,并进行落地辅导支持。 工作方式: 通过项目管理体系与流程现状的访谈与资料研读,搭建项目经理胜任力模型并梳理优化项目管理体系 可交付成果(可选): 1、项目经理胜任力模型 2、项目管理流程(办法)。 3、项目管理过程表单与工具应用模板。 4、项目经理内部管理体系(包括选聘与考核模型)。 5、项目绩效考核管理办法与流程。 6、新项目管理体系的落地宣贯与应用辅导,包括团队维度与个人维度。 7、项目管理的组织过程资产与知识管理模型,实现项目管理方法的可持续性效能贡献与可递延价值。 项目管理服务及效果控制 服务承诺: 保证针对性的实施方法设计 强化落地性的流程设计 全程实施项目成果转化与过程资产积累 建立项目风险与预案管理机制 效果控制方法: 在双方建立正式合作意向之后,我方将通过“5点定位管理模式”,即对项目过程中的“关键点、阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施”,进行预警与共识管理,进行项目效果控制与交付保证。

培训师介绍:

 
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(86计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项3目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

本课程名称: 项目管理咨询

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