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如何运用项目管理来驱动新产品开发流程

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培训受众:

企业总经理、副总、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的经理及工程师。

课程收益:

一、掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素,能有效开展项目管理;
二、掌握建立和应用正确的新产品开发的流程,明确新产品开发流程、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;
三、学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径,总结在新产品开发项目管理中获取的经验教训;
四、学习新产品研发的项目中用到的各种模板和工具的使用。

课程大纲:

【课程大纲】
导言
新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程
新产品开发的关键能力
第一章:项目和项目管理的概念
1、什么是项目(Project)、项目的特征
练习一:识别项目与非项目
2、项目的三重约束、项目管理
3、项目管理的发展、项目管理的五大过程
4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别

第二章:结构化的同步开发流程
1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化
2、流程非结构化和结构化的平衡、产品开发流程阶段划分
3、案例1:汽车产品开发流程、新产品开发流程与项目管理的关系
4、产品开发流程与项目管理的活动对应
5、产品开发流程与项目管理相辅相成的关系

第三章:新产品开发项目管理的实施:流程篇
1、新产品开发三大流程、产品开发三大流程与项目管理
2、项目管理六大流程之一:项目需求流程(贯穿项目周期的关键流程)
需求管理:需求基线链
2.1实现从需求到系统方案的工具之一:$APPEALS分析法
案例2:客户$APPEALS要素、Kano模型分析:客户需求的分类
$APPEALS方法的具体步骤
2.2实现从需求到系统方案的工具之二:QFD
质量屋的信息元素、案例分析3:QFD
分组练习二:练习如何识别项目需求
2.3需求管理的沟通方式
3、项目管理六大流程之二:项目计划流程(把项目需求转化为有序的工作)
3.1制定计划的第一步:工作分解结构(WBS)
WBS(工作分解结构):活动定义、项目交付物
WBS的分解方法、WBS分解的标准
案例4:某产品的WBS
分组练习三:练习如何编制WBS
3.2制定计划的第二步:活动排序
网络计划技术、形成进度计划
3.3制定计划的第三步:估算活动工期
工作活动的时间参数,规模、工作量估计常用方法
规范化的活动与经验数据库、关键路径分析
一个完整的计划内容、计划制定的要素
流程分级与计划分层、项目计划的层次性
3.4制定计划的第四步:资源、预算分配
3.5 资源管道管理、制定计划的第五步:项目计划的监控
项目计划控制时机及方式、计划监控点设置的原则
3.6 制定计划的第六步:工作计划的调整
4、项目管理六大流程之三:项目机会与风险流程(在冒险中寻找机会)
4.1风险管理模型、风险识别
4.2两类主要的项目机会和风险、产品风险类别
风险评估矩阵、风险决策矩阵
制定风险管理计划、风险控制及监控
风险管理计划模板
分组练习四:练习如何进行项目风险识别、评估和响应
5、项目管理六大流程之四:项目控制流程(是对流程的控制)
5.1 配置管理、项目质量控制的基本活动
产品设计和测试、分组练习五:练习如何进行项目质量控制
5.2项目成本管理、产品开发过程中的成本策划
开发阶段成本分解重点、将成本差异转变为开发课题
物料成本的控制:前期采购、前期采购的启动
采购流程与供应商前期参与、新产品开发项目小组与采购的互动
5.3 成本策划的基本原则、项目控制的工具:设计评审和验证
设计评审时机及内容、分组练习六:练习如何编制设计评审表
设计评审的流程与结论
6、项目管理六大流程之五:项目状态流程(清楚到达项目目的所经历的过程)
6.1项目状况包括的内容、识别偏差:项目状况审查
6.2项目状况进展与建议的沟通方式:A3报告模板
6.3 项目变更管理模型、变更类型与变更评估的团队及评估维度
7、 项目管理六大流程之六:项目纠正措施流程(解决偏差)
7.1 纠正措施的备选方案、选择最有价值的解决方案
7.2 项目纠正措施的沟通方式:A3报告模板
流程篇小结:将正确的产品转化为稳定的产品

第五章:新产品开发项目管理的实施:组织篇
1、项目组织类型、项目组织类型比较
2、项目管理办公室(PMO)的职能、项目管理办公室(PMO)的演进路线
3、项目团队的组建
4、项目选择的选择与评估、项目启动方式
5、项目任务书(Project Charter)的内容及模板
6、项目团队:定义项目经理的角色、责任和授权
7、项目经理应具备的能力、项目成员的招募与培训
8、项目成员的职责分工、项目团队管理的关注点
案例分析5:项目组织与项目团队
项目团队的解散:项目验收与收尾、项目评价
经验教训管理模板、项目领导力
组织篇小结:良好的项目团队应具备的五个要素

第五章:新产品开发项目管理的实施:工具篇
1、项目可见性
2、提高项目可见性的工具:走动式管理、会议、十大问题清单和项目绩效
3、项目输出文档及模板
分组练习七:练习编制项目文档
课程总结

培训师介绍:

 
【讲师简介】
 化学工程学士
◆ 英国标准协会(BSI)特聘高级讲师
◆ 北京华夏基石特聘高级咨询师
◆QS-9000主任审核员(美国质量协会ASNI-RAB)
◆ 六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)*******◆ 17年的企业咨询和培训实践经历;在企业的运营流程、
设计管理及制造管理等领域具有丰富的实战性培训及咨询
经验,课程重复采购率达到95%以上;培训场次400多场,学员超过30000人。

本课程名称: 如何运用项目管理来驱动新产品开发流程

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