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课程设计与开发(中阶)

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培训受众:

企业内训师

课程收益:

1、了解课程设计与开发的整体流程;
2、掌握课程设计与开发的方法、模型和工具;
3、通过练习能够应用课程设计与开发的流程、方法、工具,开发出属于自己的课程。

课程大纲:

第一天

课程导入
1、内训师的核心价值
2、内训师的工作内容
3、课程设计与开发的全流程

一、教学目标设定
1、需求分析
1)三大干系人需求分析
2)授课资源分析
2、总体目标设定
1)FAB法简介
2)FAB法举例
3、教学目标分解
1)智慧山模型
2)知识维度
3)用智慧山模型输出具体目标
练习:设计自己课程的教学目标

二、逻辑框架搭建
1、思维导图应用
2、课程节奏规划
3、教学思路规划
4、逻辑设计要点
练习:设计自己课程的逻辑框架

第二天

三、教学法设计
1、教学法设计三三拍
1)挖坑四法
2)填土的三个工具
3)夯实的模型与方法
练习:选择自己课程中的知识点,设计相应的教学法

2、三三拍在课程节奏中的体现
1)虎头
2)蛇身
3)豹尾
练习:设计自己课程的虎头、豹尾

结束语
理性总结+感性总结

培训师介绍:

 
管理硕士
国家人力资源管理师
国际注册高级人力资源管理师
前杉杉控股高级培训经理
淘课研究院认证讲师
淘课内训师训练产品产品设计师

擅长领域
《课程演绎与呈现》、《课程设计与开发》、《别说你会做ppt》、《上司沟通四步法》

学习与工作经历:
理论基础扎实(7年管理学理论学习),实践经验丰富(7年人力资源及培训相关工作经验),曾负责杉杉企业整体培训与人才发展工作,主导的培训项目包括:集团关键岗位人才发展与培养、集团后备干部选拔与培养、集团内部讲师队伍建设、集团在线培训体系建设等。

咨询项目经历:
强生医疗:物流管理精品课程开发及讲师训练(3个月,2013年7月-9月)
强生医疗:财务管理精品课程开发及讲师训练(3个月,2013年9月-11月)
杭州金恒德集团:企业文化梳理与课程开发(2天,2014年1月)
银联数据:课程设计与开发+授课技巧(5天,2014年4月-5月)
华之毅时尚集团:课程设计与开发+授课技巧(3天,2014年4月、6月)
上海农商银行:课程设计与开发+授课技巧(两期,共计8天:2014年6月)
报喜鸟商学院:课程设计与开发+授课技巧(5天,2014年5月-7月)
易居营销集团:课程设计与开发(3天,2014年8月)
易居营销集团:培训项目设计与执行(2天,2014年8月)

本课程名称: 课程设计与开发(中阶)

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