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《酒店经理人黄埔将帅营》之团队执行力特训营

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培训受众:

酒店总经理带队全部部门经理、主管以上管理精英、私营业主接班人、储备干部、中高层以上管理人员

课程收益:

【课程特点】
1、实战、实效、实操。
2、带着问题寻找答案;带着目标寻找措施;带着行动寻找方法。
3、中国首部集“管理、领导、融通”为一体的酒店管理课程。
4、开放式学习,研习式吸收,体验式培训,与各酒店精英进行智慧的融通、思想的碰撞!

培训颁发证书:

锦禾国际酒店管理学院结业证书

课程大纲:

第二季精华课程《团队执行力特训营》将为您呈现:

序曲:为何要高举团队执行力的大旗

1、企业的生命周期的需要

2、核心团队潜能释放的需要

第一模块:队——团队建设人为先

一、寻找团队执行力的根源

1、态度与能力的较量

2、从哪里看出态度出了问题

二、态度决定高度

1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处

2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度

三、保持团队价值观一致

1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门

2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队

3、塑造共同的价值观,思想教育工作不会过时

四、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升

1、从哪里可以看出能力出了问题

2、培训也是生产力

3、酒店招聘新员工的另类模式

4、能力与心态的整合

第二模块:形——体制与流程建设

五、执行流程不畅的六大病因

1、层级不清

2、多头指挥

3、分工不明

4、职责不清

5、利益不公

6、缺乏监督检查机制

六、优化执行流程的十大步骤

第一步:部门自我检查、讨论

第二步:跨部门集中讨论

第三步:成立专门小组分析、研究

第四步:公司组织架构调整

第五步:部门职能手册的编写、修订

第六步:工作流程设计

第七步:职位分析与职位说明书编写

第八步:KPI设计

第九步:建立目标预算管理体系

第十步:流程检讨与修正

第三模块:势——提升团队士气

七、永远激励你的团队

1、士气低落的表现

2、激励,激励,再激励

3、激励团队要讲究策略

八、激励团队的妙方

1、激励员工的20种方法

2、激励员工与团队的关键点

第四模块:酒店企业文化落地

九、企业文化诊断

1、企业文化的四个层面

2、企业文化的怪现状

十、企业文化建设的有效途径

1、观念转变——身份确认

2、建设服从文化

3、建设感恩文化

培训师介绍:

 
武汉锦禾酒店管理有限公司创办人、总经理兼首席培训师,资深酒店管理顾问,中国饭店协会客座教授,中南财经政法大学兼职教授,注册高级酒店职业经理人,中国饭店业高级考评员,中国饭店业优秀企业家。国家高级企业培训师,拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。

本课程名称: 《酒店经理人黄埔将帅营》之团队执行力特训营

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