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课程演绎与呈现

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培训受众:

企业内训师

课程收益:

1、掌握课程开场的方法和工具,能够轻松开场;
2、掌握讲师外在呈现和课程内容呈现的方法和工具,使课程能够全面演绎与呈现;
3、掌握课程收尾的方法和工具,能够完美收官。

课程大纲:

第一天

课程导入
1、视频:乔布斯的演讲技巧
2、课程演绎的三大主体

一、激发兴趣的开场
1、破讲师与学员之冰
2、破学员与学习内容之冰
3、破学员与学员之冰
练习:设计并呈现自己课程的开场

二、高潮迭起的过程
1、外在呈现
1)肢体呈现
练习:登台五步
2)ppt呈现
3)板书呈现
4)声音呈现
练习:声音演绎

第二天

2、内容呈现
1)理性表达的结构:模块化
练习:选择自己课程中的理性内容模块,进行模块化表达
2)感性表达的结构:SCQA
练习:选择自己课程中的感性内容模块,利用SCQA的结构进行表达

三、简介有力的结尾
1、总结要点
1)理性总结
2)感性总结
2、感恩听众
3、呼吁行动
练习:设计并呈现自己课程的结尾

四、讲师的自我修炼与发展
1、测评:了解自己的表达优势
2、全感官原理
3、不同感官类型讲师的行为特征
4、不同感官类型讲师的培训优势

课程回顾与总结

培训师介绍:

 
管理硕士
国家人力资源管理师
国际注册高级人力资源管理师
前杉杉控股高级培训经理
淘课研究院认证讲师
淘课内训师训练产品产品设计师

擅长领域
《课程演绎与呈现》、《课程设计与开发》、《别说你会做ppt》、《上司沟通四步法》

学习与工作经历:
理论基础扎实(7年管理学理论学习),实践经验丰富(7年人力资源及培训相关工作经验),曾负责杉杉企业整体培训与人才发展工作,主导的培训项目包括:集团关键岗位人才发展与培养、集团后备干部选拔与培养、集团内部讲师队伍建设、集团在线培训体系建设等。

咨询项目经历:
强生医疗:物流管理精品课程开发及讲师训练(3个月,2013年7月-9月)
强生医疗:财务管理精品课程开发及讲师训练(3个月,2013年9月-11月)
杭州金恒德集团:企业文化梳理与课程开发(2天,2014年1月)
银联数据:课程设计与开发+授课技巧(5天,2014年4月-5月)
华之毅时尚集团:课程设计与开发+授课技巧(3天,2014年4月、6月)
上海农商银行:课程设计与开发+授课技巧(两期,共计8天:2014年6月)
报喜鸟商学院:课程设计与开发+授课技巧(5天,2014年5月-7月)
易居营销集团:课程设计与开发(3天,2014年8月)
易居营销集团:培训项目设计与执行(2天,2014年8月)

本课程名称: 课程演绎与呈现

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