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卓有成效管理者的五项修炼

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培训受众:

企业的中层经理、主管等

课程收益:

1. 帮助管理者系统学习提高工作有效性的思维方式和行动方法;
2. 提升管理人员的领导力,激发个人追求卓有成效的动力;
3. 掌握五项修炼对应的思维方式,可见的行为改变及具体的实践工具是什么。

课程大纲:

修炼一 管理者自我认知与心理闯关
领导力发展6阶梯
胜任素质的缘起
胜任素质的冰山模型
练习:经理人的动机测试和点评
胜任素质如何影响管理行为
不同阶段管理者的动机曲线
案例:华为公司的领导力胜任素质模型
卓有成效管理者的胜任素质组合
情商与智商对于管理者的价值
管理者情商框架
 自我意识
 自我管理
 社会意识
 关系管理
情商对于管理者的意义和修炼

修炼二 目标的设定
管理中的PDCA
目标设定的流程
目标设定的5W2H
指标矩阵
演练:区别四个象限的指标
定性指标和定量指标究竟哪个重要
目标设定的5种方式
目标设定利器:鱼骨图
演练:鱼骨图与行动计划
目标设定面谈的流程
如何让下属认可设定的目标

修炼三 打造高效队伍
冠军队VS 明星队
团队与团伙的区别
何为真正的团队
练习:哪些是团队?哪些是“团伙“
高绩效团队模型(GRPI)
测试:高绩效团队自测及分享
团队发展的四阶段
 形成期
 风暴期
 规范期
 绩效期
团队技能发展方案

修炼四 构建自身领导力
练习:谁是你的偶像?
高绩效的三要素
什么是领导风格
管理者的六种领导风格(六脉神剑)
 指令型
 愿景型
 亲和型
 辅导型
 民主型
 领跑型
视频:组织变革中的领导风格
员工绩效问题的诊断ASK
不同类型的员工
 明星/老兵/新兵/病猫
针对不同类型的员工采用何种领导风格

修炼五 绩效沟通有结果
思考:为啥他们需要教练?
什么是绩效辅导、价值?
绩效辅导的6种模式
绩效辅导的流程
绩效辅导的时机
绩效辅导的环境
绩效辅导的沟通模式
 倾听
 同理心
 发问
绩效辅导的利器:GROW模型
绩效辅导的汉堡包原理
辅导情境模拟演练 导师点评
个人行动计划表单(IDP)介绍
总结及答疑

培训师介绍:

 
方先生具有超过十年的管理咨询服务与知名企业工作经验,曾在全球领先的电信运营解决方案提供商华为工作,担任全球人力资源专家职务,之前方先生曾在著名的国际管理咨询公司Mercer及Hay Group担任高级咨询经理和资深顾问等职务。早年他还曾在美国国际集团(AIG)和大鹏证券担任人力资源管理工作。
方先生在组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,能力素质模型设计和运用、领导力发展与人才管理等领域有丰富的经验。此外,方先生擅长将复杂的理论知识和管理实践通过生动的培训形式传递给客户。

方先生服务过电信、金融、高科技、房地产和制造等行业客户,之中包含快速成长的民营企业和国企等。 近期项目及研讨会包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务;国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理;西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建;世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目,以及为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

本课程名称: 卓有成效管理者的五项修炼

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