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【电子商务与互联网企业家课程】2014年11月28日开学

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培训受众:

中高层领导

课程收益:

以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式关键理念,提供具体实务的思考框架;案例研究为各种实战工具的演练提供机会。

课程大纲:

 课程设置:

  核心课程课程内容

  传统企业电商

  创新与能力· 客户是谁不是谁

  · 竞争优势评价与持续改进计划

  · 差异化价值利益

  · 分析组织的战略资源基础

  · 产业价值链的重组

  · 设计关键赢利模式

  · 战略选择:哪种互联网变革类型适合

  构建传统企业

  的互联网化基因· 正视互联网与传统运营模式的冲突

  · 客户行为成为企业的关注重点,用户体验是关键

  · 线下与后台系统做深度结合

  · 大数据:衍生新商业模式的基础

  · 平台思维:开放与多元性

  · 电子商务的渠道属性、媒体属性、品牌属性

  · 移动互联网:链接一切

  电子商务

  运营模式创新· 互联网盈利模式深度解析

  · 平台战略:新业态分析和路径选择

  · 内部资源重新配置和合作网络的发展

  · 线下渠道与线上渠道协同策略

  · 传统企业电商转型最佳实践经验教训及其借鉴

  互联网

  整合营销创新· 媒体社会化改变消费者地位和传播模式

  · 互联网整合营销的核心要素

  · 洞悉用户交互行为,实现精准营销

  · 技术与数据驱动营销

  · 运用社交媒体建立客户忠诚度

  · 传统企业电商营销策略规划

  电子商务

  团队管理创新· 调动组织变革的积极性

  · 塑造回应顾客的组织文化

  · 电子商务企业人力资源配置

  · 电子商务企业人力资源管理策略

  · 团队建设与管理 :内部提拔还是空降

  · 电子商务企业的组织运营与流程优化

  · 电子商务企业的绩效管理与目标管理

  供应链创新· 商品物流和承运的类型创新

  · 针对顾客类型的创新

  · 订单流的创新

  · 基于需求不确定的库存策略和配送中心设置

  · 供应链协同及信息集成

  · 驾驭供应链的关键技术

  · 如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

  电子商务产品规划

  与服务创新· 不是产品定位,而是产品性格

  · 为产品创新制定技术战略

  · 流程化的创新方法论

  · 以需求为基础的市场细分

  · 价值迁移与机会 由外到内和横向合作

  · 开放式创新的工具

  · 制造业服务化:新盈利模式

  电子商务成本管理· 传统企业电子商务成本构成

  · 资金投入方案、进度

  · 股权结构安排

  · 成本预警指标

  · 财务风险的识别与预警

  · 财务风险的控制与管理

  电子商务风险与控制· 电子商务环境下的信用风险

  · 电子合同面临的风险以及解决办法

  · 互联网营销中的法律风险及防范

  · 网络环境下的商业秘密保护

  案例分享专题与1号店、相宜本草、中粮集团、好孩子、苏宁云商、如家、爱姆意、物流汇等互联网优秀企业核心高管深度交流和分享行业成功经验,并到部分企业互动学习

本课程名称: 【电子商务与互联网企业家课程】2014年11月28日开学

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