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《非权力领导力》

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培训受众:

中层干部,核心岗位管理者

课程收益:

1、 互联网环境与互联网思维的理解与思辨
2、 学习掌握非权力领导力的核心要素,通过案例演练掌握关键技能
3、 规划非权力领导力的学习与修炼计划
4、 了解非权力领导力在不同行业中的学习与应用分享

培训颁发证书:

课程大纲:

课 程 篇 章 模 块 重 点 内 容
一、 权力的转移的时代,非权力领导力将成为应知应会 非权力领导力正在普及  互联网对企业管理造成什么影响?
 结构需要扁平
 权力正在转移
 协调而非控制
 这些影响对管理者带来哪些能力的挑战?
 时代接轨的意识
 化繁为简的能力
 多元领导力的培养
 非权力领导力的时代已然来临
为什么是?什么是?  权力的分类
 非权力的分类
 什么是非权力领导力
二、 非权力领导力从哪里开始,哪些是关键? 品格因素是基础  软实力与品格要素
 对上的转承启合
 对下的信任凝聚
 水平的资源共赢
案例:从管理到领导的沟壑
 领导品格三要素
 “不公平”的资源配置才能带来公平的价值评价
 问题的根本症结就在于我们总认为是外部环境引起的
 要玩就玩个痛快,要学就学个踏实——李大钊
 案例学习
 是制度在作用人还是人在作用制度?
 典型企业案例分析
能力与知识因素是保障  优秀的专才到合适的通才
 合适比合格更重要
 合适的团队是领导者的根本
 不合适的团队是领导者的
 非权力领导力的能力关键
 向内洞察、“悬挂观念”的能力
 向外感受、对事不对人的能力
 逻辑分析的能力
 机会导向的能力
 非权力领导力的知识关键
 学习方式的觉察与分享
 学习速度的榜样
 “广深高速”的学习逻辑
 困难中学习的“回归”惯性
感情因素是增值  案例学习——情商高的表现是什么?
 非权力领导与情商的关系
 如何从“不燃”到“燃他”
 非权力领导力的感情因素
 学会与感情独处是前提
 移情是基础
 表达情感是过程
 向着幸福迈进的领导进程
三、 非权力领导力的自我修炼 非权力领导力的五维修炼  从“后知后觉”到“先知先觉”
 非权力领导力自我修炼的五个层次
 对事的逻辑分析
 对人的事实描述
 对情的悬挂对待
 对正确的问题导向
 对错误的机会导向

培训师介绍:

 
 《管理重启与突破》版权课程著作人
 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
 华人讲师联盟 资深讲师
 中国电信学院 特约讲师
 中国企业联合会培训中心 特聘讲师
 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
 曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理
 培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
授课特点
 犀利的旁边者视角,独特的案例解析,紧扣前沿资讯方式进行,简单易懂的精辟思维,诙谐幽默且精彩演绎,剖析深刻,观点独到。

本课程名称: 《非权力领导力》

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