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房地产非人课程(1~2天) 宋联可

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课程大纲:

【课程背景】
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”,无论成与败,“人”是决定因素。很多房地产企业,因为没有管理好人员,却痛失本来属于自己的机会,最终走向衰落。这种现象屡见不鲜,让许多老板痛心疾首,让众多经理一筹莫展……
人力资源管理早已不仅仅是房地产HR部门的事,而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源与我们无关,如果我们再不懂一些人力资源的基本技法,那……我们就等着被淘汰吧。

【授课对象】
Ø 房地产企业非HR部门管理人员
Ø 房地产企业需要提升HR技能人员

【课程目标】
Ø 培养正确、前瞻的房地产HR新观念;
Ø 提升房地产非HR管理者在人力资源开发管理方面的专业素质;
Ø 使非HR管理者的选人、育人、管人、用人、留人能力得到提升。
课程大纲

时间 课程内容
测试:我是什么样的人(5D性格)
一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识
什么是人力资源管理
房地产人力资源管理的特点
非人力资源经理与人力资源经理的合作
?破冰:非HR与HR换位思考
★ 企业案例:万科的人力资源管理

二、非HR的人力资源规划
知道我想要的——人力资源需求预测
掌握我能有的——人力资源供给预测
房地产人力资源的现状
?魔术:感知你所思
★ 项目案例:保利协鑫集团(含房地产分公司)的人力资源规划;奎星楼项目的人力规划

三、非HR的工作分析
非HR是第一责任人
收集信息实用技法
房地产的胜任力模型
?现场演练:撰写岗位说明书
★ 企业案例:上海绿地的岗位说明书
★ 项目案例:绿扬集团——从上至下重新认识岗位
四、非HR的招聘
招聘金字塔
外部与内部的招聘方法
房地产企业的招聘技术
★ 企业案例:SOHO中国的招聘
★ 项目案例:宝钢集团——内部晋升与外部招聘的整合

五、非HR的挑选
?绘画测试:画出你心中的小屋
经典选择人才的方法
语言与非语言信息识人
房地产企业的面试对比
?视频:你会如何选择
★ 企业案例:碧桂园如何挑选人才

六、非HR的培训
房地产培训管理的通病
培训四步曲
房地产培训与开发管理体系
?现场考验:我就是内训师
★ 企业案例:华润置地的培训体系
七、非HR的绩效考核
?比赛:它的贡献
绩效考核中的角色分工
房地产绩效考核流程
常用有效绩效考核方法
非HR的绩效管理
★ 项目案例:恒信(房地产的供应商)——有些欺骗是可以制止的
八、非HR的薪酬福利
报酬法则三大法则
房地产的薪酬水平调查与信息
房地产的薪酬模式
房地产的福利选择
?游戏:我很快乐
★ 企业案例:恒大地产的薪酬政策
★ 项目案例:金东纸业——有趣的斗争

补充:房地产企业文化
认清我们的企业文化:OCAI模型
构建理想的企业文化:MI-BI-VI
房地产的企业文化借鉴
?文化激励:我们是一个人
★ 企业案例:大连万达的企业文化

培训师介绍:

 
   历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
   宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术,攻读博士时从企业层面研究用人方法,在美国访问时从心理学层面研究用人技巧,在管理工作中不断探索用人艺术,课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建两家公司,课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系,不断开拓的同时博采众长,形成了独具一格的培训风格,课程倡导乐学乐思、实用实效。

本课程名称: 房地产非人课程(1~2天) 宋联可

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