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如何构建一个制胜的战略规划

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课程大纲:

集团战略第一模块:如何构建一个制胜的战略规划
解决核心问题
1. 战略公式1+1≠2——集团战略不等于子公司战略加成
2. 战略艺术——集团战略顶层设计的表现方式
3. 华彩的秘密——手把手教你做好集团战略规划

贵公司预期收获
 如何通过总结内外部环境变化来筹划企业集团未来发展际遇
 在当前大环境下,如何找到发展僵局突破口并保持战略柔性的延伸
 十八大之后,如何提高公司战略制胜点
 企业如何实现发展模式的创新和升级,并在此基础上有所作为
 后“十二五”规划的忧虑,对企业而言那些焦点、难点问题是哪些,如何进行突破
 如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式
一、 高格局集团战略规划——战略规划背景解读
1. 后十二五规划的六大焦点问题及八大发展要项
2. “十八大”引发的战略课题
3. 西方经济危机传导背景下的战略再思考
4. 中国企业发展的内在规律和集团企业发展规律探索
5. 把握新型集团战略规划的五大导向——投机,能力建设,人造经济,创新,垄断
6. 如何在战略规划中结合自身优势运用五大导向
【战略案例】破解中海油战略密码:“大交易”有“大轰动”
二、 基于长期贪婪的集团战略规划
1. 基于集团战略五大核心特性的集团价值五层次
2. 长期贪婪对集团战略价值的构建机制
3. 集团战略构建框架——层构模型
4. 基于强中弱三种构建范式的战略规划
5. 集团层面战略规划
 集团战略灵魂——发展模式
 集团战略核心——资本运作战略
 战略就是命运——产业组合战略的诡异
 变形金刚效应的金箍棒——横向战略
 集团战略执行能力匹配——能力建设战略
【延伸探讨】短期贪婪走向长期贪婪,造就集团战略价值
三、 集团战略九大规划方法体系
1. 超级认识论——企业自我意识觉醒的超级认识法
2. 长周期法——立足宏观政策和产业走向长周期法
3. 大赌注法——集中优势资源的大赌注法
4. 情景规划法——排除潜在发展误区的情景规划法
5. 趋势规划法——利用上下游供应链的趋势规划法
6. 生态链法——多元化的生态链法
7. 能力规划法——个性化的能力规划法
8. 定位-差异法——全方位的定位和差异法
9. 战略-计划-预算法——高瞻远瞩的战略-计划-预算三步法
【战略案例】神华集团:六大战略一步到位
四、 战略规划与战略体系建设六大要点
1. 战略柔性和价值最大化导向方法论选择:分析型、构建型?
2. 战略设计的艺术——通过顶层设计的三层面集团战略体系
3. 环环相扣的集团战略体系——集团层面,产业层面战略,总部层面战略
4. 控制张力的体现——基于集团控制力的产业板块商业模式设计
5. 多纬度管理体系——向上,横向,向下三向营销为导向的战略管理体系
6. 灵动的组织模式与能力体现——横向发展的政治型运筹能力与纵向发展的产业型组织
五、 集团战略规划四大支撑
1. 梳理董事会,高管层知识脉络
2. 培育强有力的战略管理部门
3. 帮助集团战略管理在日常运营中建立的强节点,强介入的健康体系
4. 对战略绩效管理进行手术刀式改革
六、 问题解答与研讨

本课程名称: 如何构建一个制胜的战略规划

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