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汽车研发流程及项目管理

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培训受众:

培训对象:
汽车厂商的研发项目相关人员,包括:
新车型研发项目的管理人员,如平台项目总监、车型项目经理;
新车型研发流程的编写制定人员,项目管理办公室(PMO)经理及成员;
产品开发部/研发管理部/技术开发部/项目管理部部长和项目负责人;
承担研发项目工作的室主任、项目骨干等;

课程收益:

学会如何系统全面来归划一个汽车开发项目,来保证项目在进度、预算和质量等各方面的成功。
学员将对规范的汽车研发流程,以及流程背后的思想和理念有一个系统性的了解。为企业进行汽车研发流程的梳理、制定提供了一个极具参考价值的蓝本。掌握汽车项目执行控制所需的流程方法,如问题解决流程,变更管理流程等。
学习汽车企业项目管理成熟度提升之路。
分享讲师16年汽车行业研发项目管理的经验

课程大纲:

第一部分 汽车研发项目管理概述
1.汽车研发项目的特点
2.什么是成功的汽车研发项目
3.什么是成功的汽车研发项目管理
4.项目管理紊乱的具体表现及案例分析
5.汽车行业研发项目管理需要什么样的体系

第二部分 汽车研发流程的最佳实践
1.整车开发的阶段及总体过程框架
2.项目策划及早期开发过程
1)新产品策划及立项过程
2)产品概念、内容以及项目范围、目标的定义过程
3.造型设计开发过程
1)造型方案的筛选过程
2)造型团队与产品工程的同步配合
4.工程设计开发过程
1)汽车开发过程的基本理念及模式
2)设计验证的阶段及要求
3)设计数据的发布过程
5.工艺策划及生产启动过程
1)制造要求策划过程
2)生产模具开发过程
3)尺寸匹配验证过程
4)生产启动过程

第三部分 汽车研发项目管理的任务及方法
1.项目启动
任务1 - 项目章程订立
任务2 - 项目章程的分阶段评审报批
2.项目计划
任务3 - 项目范围定义
任务4 - 项目的进度计划
任务5 - 项目的人力资源策划
任务6 - 项目的预算制定
3.项目实施
任务7 - 项目会议管理
任务8 - 项目信息中心管理
任务9 - 项目问题解决管理
4.项目监控
任务10 - 项目的绩效监测
任务11 - 项目变更管理
任务12 - 项目的控制门管理
5.项目收尾
任务13 - 项目的绩效评价
任务14 - 项目的知识积累

第四部分 汽车企业项目管理体系的建设之路
1.汽车公司项目管理成熟度的发展模式
2.案例介绍:上海通用汽车的项目管理体系及其建设过程
1)阶段一:项目管理体制的形成过程
2)阶段二:整车开发流程及项目管理制度的学习、研讨及推行过程
3)阶段三:项目管理体系的监控、评价、激励制度的形成
4)阶段四:项目管理体系的不断改进
3.汽车行业项目管理方法的发展展望
1)全员项目管理
2)信息化项目管理
3)由上而下的项目管理
4)社交化的项目管理

培训师介绍:

 
孔老师 汽车研发项目管理资深顾问
 美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师。
 16年汽车行业研发从业经验,长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究,以及培训、咨询、信息化服务。
 曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问;上海通用汽车项目管理办公室(PMO)高级经理;曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。
 2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖;2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖; 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
部分服务客户:
上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福 田、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研 发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。

本课程名称: 汽车研发流程及项目管理

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