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还原金身(2014年团队管理版)

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培训受众:

培训对象:管理人员

课程收益:

1) 了解团队建设中的问题和解决方法,提升团队协作能力
2) 掌握团队冲突管理的策略和技巧
3) 如何提升团队员工责任心,从而增强团队作战能力和执行力

课程大纲:

课程特色:
1. 德国教具设计,独家大型体验与情境活动:让学员深刻感知掌握团队沟
通协调,建设管理等先进理念与运作技巧。
2. 教学引导技术应用,培训落地成效高:教学引导技术的应用,让培训落地, 与
工作接轨,现场呈现管理的解决方案。
3. 独家案例演练与分析:现场的慧之桥独家视频案例,帮助学员理解管理问题
解决之道
4. 独家沟通风格评估、团队角色认知评估:帮助学员自我认知,提升沟通技巧
5. 应用实用的管理工具:帮助学员固化沟通技巧的应用方式,形成有效的沟通
机制。
6. 讲师丰富的实战经验与授课经验:让学员不停的思考,不停地寻找解决的管
理问题答案。
7. 慧之桥独家培训需求评估与培训成果转化:解决培训针对性,提升培训效果。
8. 慧之桥独家持续的碎片学习:辅助学员后期的管理技能提升。


还原金身(2014年团队管理版)

培训大纲:

一, 还原金身第一关PK

二, 团队的沟通与协调分析
1,优秀的团队特征分析与自我判断
2,团队领导的角色与职责定位
3,团队沟通协调的重要因素是什么
4,影响团队沟通与协调的障碍是什么?
5,如何消灭团队沟通协调障碍

三, 团队冲突的有效管理与分析
1.冲突在团队管理中的作用是什么
2.如何诱发团队中的良性冲突
3.冲突中,领导应该如何行动?
4.团队冲突管理的策略及其误区分析
5.如何说服他人,减少沟通成本
6.案例分析

四, 还原金身第二关PK

五, 快速形成团队决策,提升团队作战力
1.什么是团队决策
2.团队决策的有效步骤分析和应用技巧
确定问题
分析问题
评估备选方案
选择最佳方案
评估与改进工作
案例分析

六, 打造全力以赴,追求结果的团队文化
1,什么是全力以赴的团队
2,员工为何不全力以赴地工作
3,作为中高层干部,如何建立全力以赴的团队
4,不重视工作结果的团队与员工分析
5,如何培养下属,提升执行力
6,如何从心态,流程,角色,工具等要素,打造执行力文化
7,案例分析

七, 回归现实:还原金身第三关PK:
分析目前的团队问题,
制定团队问题的解决方案

培训师介绍:

 
贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历:
 多年在外资企业的中高层管理经验 ,
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验,授课经验,
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问,负责北方地区的管理工作,同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威(中国)有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历:
华电集团,中国航空油料集团,国家税务总局,国家安全生产监督局,国家教育行政学院,中石化,北京财政局,北京工商局,HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友,东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司,中建总公司,中建二局,中建三局,中建钢构,中建三局等。

参与组织编写书籍:
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目:
国家高级营销师,
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程:
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称: 还原金身(2014年团队管理版)

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