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高效的目标与时间管理

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课程收益:

1、盘活时间,增值您的效能!
2、目标驱动,迈向您的颠峰 !

课程大纲:

一、时间盘活加速器
1、认识时间管理?
1)定义时间管理
2)为什么要管理时间?
2、如何避免时间浪费?
1)时间浪费的原因
2)有效避免时间浪费的建议?
3、节约时间的习惯行为?
1)有意识的配置时间资源
2)养成时间优化的习惯和行为?
4、重点优先好方法?
1)将你每天的工作全部列出;
2)根据重要程度,排列优先顺序
3)按照价值对工作进行分类
4)进行时间和精力的分配
5)从重要与紧急的开始做,一直坚持下去
5、时间盘活四则运算?
1)+ :加出冰下资源
2)- :减少效率浪费
3)×:提高工作效率
4)÷:根除效率低下
分享:时间活用16招

二、目标管理铺路石
1、什么是目标管理?
1)定义目标管理
2)目标管理对企业的影响?
3)目标对个人成长的影响?
2、目标管理有循环?
1)目标管理循环
2)目标管理的三级体系
3)目标管理的目的?
3、目标管理的重点?
1)讲明白?
2)写明白?
3)看明白?
4)搞清楚?
5)要明确?
6)要统一?
7)要自律?
8)有用心?
9)有回报?
10)要激励?
4、目标管理的最佳效果?
1)管理者可以回答员工的七个问题?
2)使管理制度能满足七个合理条件
3)为企业带来七个满意效果
分享:目标对个人职业发展的驱动

三、目标管理指南针
1、目标设定与分解
1)如何设定你和部门目标?
设定目标的SMART原则
2)不容易量化的怎么办
3)制定目标的要点
4)设定目标的几个细节
5)统一思想、激发参与意识
6)调整管理观念和方法
2、执行的关键:上下同欲
1)精心准备、换位理解
2)确认了解沟通重点
3)阐明利好、激发兴趣
4)探讨意见、异议趋同
5)分享经验、认同指导
6)相互学习、共同提升
7)提升能力、趋同意愿
3、围绕目标设计计划
如何将战略目标解码成步骤?
案例分享:如何冲破分解目标的困境
1)目标计划进度管理
(1)如何实现计划进度管理
(2)目标计划进度管理的8个步骤
如何设计年计划进度表
如何设计月计划进度表
如何设计周计划表
如何设计日计划表
思维导图的使用
2)目标分解管理
目标分解方法
3)关键路径法
4、目标实施与达成
1)设计达成目标的最佳流程
2)设计达成目标的保障之轮
(1)有效激励、提振士气
(2)及时的有效反馈
(3)如何进行有效的辅导
(4)在反省中改善的五个细节
辅导改善员工失误的技巧
5、目标检查与改进
1)目标设定要留意
2)计划的具体内容是什么?
3)目标实施中的监督、辅导
4)对结果如何处理
6、目标效果的提升
1)自检与修正
2)考核与评估
3)及时的奖惩

本课程名称: 高效的目标与时间管理

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