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成本管理系列—基于价值链的成本分析与控制

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培训受众:

希望系统学习成本分析与控制的企业财务管理者与成本会计

课程收益:

参加此次会议您将获得:
- 从企业价值链的角度理解成本管理思路
- 学习标准成本与作业成本分析方法
- 掌握从产品生命周期进行成本控制
- 了解世界前沿的成本管理案例
- 掌握成本分析报告撰写技巧

课程大纲:

时间:2014年12月18日-19日 8:30-16:30
形式:系统培训
地点:北京
价格:4500元
适合参与人群:希望系统学习成本分析与控制的企业财务管理者与成本会计
活动关键词:价值链 成本

活动介绍:
随着竞争日趋激烈,企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨,相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制,从源头上控制或避免成本发生,从而保持企业的长期竞争优势,是当前企业面临的普遍问题。
本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和战略管理的视角分析和控制成本,建立全成本管理理念,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。

参加此次会议您将获得:
- 从企业价值链的角度理解成本管理思路
- 学习标准成本与作业成本分析方法
- 掌握从产品生命周期进行成本控制
- 了解世界前沿的成本管理案例
- 掌握成本分析报告撰写技巧

您将听到他的分享:
陈老师 总经理 某知名外资制造业

陈老师在财务管理与企业经营运作领域有近26年的丰富经验。在企业主要负责整体经营损益的成本控制,法律事务,预算控制,业务发展计划编制,资金安排事项以达到董事会的财务目标。曾在多家大型跨国企业的财务部门任要职,如索尼中国、英特尔传送带等。在财务共享服务中心、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、领导力与财务领导力、精益生产与成本管理、ABC作业成本法与应用、制造成本分析与控制等领域具有丰富的理论知识及实战经验。



流程安排:
2014年12月18日 星期四
08:30 会议签到
08:55 主持人致辞
09:00站在企业管理者的角度思考成本管理
- 如何理解战略成本管理
- 战略成本管理框架体系
- 价值链分析案例解析
- 竞争能力分析
- 价值曲线案例分析
- 成本的战略定位与差异化战略
- 成本的战略定位与目标集聚战略
10:20茶歇
10:30 全案例解析企业战略成本
- 企业经营模式与竞争优势案例分析
- 企业经营模式与企业的六种生产方式案例
- 经营模式多元化的陷阱案例分析
- 世界主要制造业大国的成本管理差异
- 制造业成本管理挑战案例分析
- 中国市场竞争状况案例分析
12:00 午宴
13:15 企业成本分析思路与方法1
- 传统制造业成本区域
- 标准成本法差异分析、区分责任、控制成本
- 标准成本形成案例分析
- 标准作业时间构成案例分析
- 作业速度对标准作业时间的影响
15:20茶歇
15:30企业成本分析思路与方法2
- IT、服务、制造业成本结构分析案例分享
- 分析成本结构重构价值链案例分析
- ERP数据中的成本结构分析
- Why-why 分析法
16:30结束






2014年12月19日 星期五
09:00成本控制实务1
- 保本点思维法
- 成本控制中平衡与创新的思考
- 目标成本控制案例分享
- 功能成本分析改进生产流程案例分析
- 作业成本控制案例分析
10:20茶歇
10:30 成本控制实务2
- 掌握生命周期成本管理获得成本优势
- 成本控制源头研发成本控制案例分析
- 制造业产品工艺选择对成本的影响
- 用BOM控制成本
- 库存管理思路与方法
- 因果分析法(案例)
- ERP与成本风险管理解决方案(案例)
12:00 午宴
13:15前瞻性成本管理
- 某世界500强制造业DMAIC持续改进思维案例分享
- KPI的悖论及去KPI化案例分享
- Google内部员工考核系统OKR案例分享
- 计划和控制的有效工具-预算管理
- 有效提升财务影响力(案例)
- 4.0工业时代特征
15:20茶歇
15:30成本分析报告撰写技巧
- 什么是老板想看的成本分析报告
- 报告撰写要求和方法
- 优质的成本分析报告模板展示
16:30结束

培训师介绍:

 
陈老师 总经理 某知名外资制造业

陈老师在财务管理与企业经营运作领域有近26年的丰富经验。在企业主要负责整体经营损益的成本控制,法律事务,预算控制,业务发展计划编制,资金安排事项以达到董事会的财务目标。曾在多家大型跨国企业的财务部门任要职,如索尼中国、英特尔传送带等。在财务共享服务中心、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、领导力与财务领导力、精益生产与成本管理、ABC作业成本法与应用、制造成本分析与控制等领域具有丰富的理论知识及实战经验。

本课程名称: 成本管理系列—基于价值链的成本分析与控制

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