课程收益
现场管理与生产运作的根本是平衡，平衡出效益。
我们都知道，高品质、高效率、低成本是每一个现场管理者孜孜不倦的追求，但是实际情况却常常是：为了提高品质，我们牺牲了效率，付出了成本；为了提高效率，我们忽略了品质，反而付出了更为惨重的成本代价；为了降低成本，面对一系列生产不顺畅导致品质效率的危机时，我们英雄气短……
其实，每一个现场管理真正要追求的不是“高品质、高效率、低成本”，而是通过“高品质、高效率、低成本”实现企业真正的追求：效益！
本着“效益至上”的宗旨，那么我们每个部门、每个班组、每个员工都应是经营者，都是利润中心，面对效率、品质、成本要求，我们用经营者的眼光，理性、科学寻找最佳方法综合平衡，从而追求工作、管理、经营效益最大化。
本课程从现场管理和生产运作的根本入手，剖析品质、成本、效率、员工士气、利润间的关系，发现和掌握现场管理与生产运作的根本之处，通过借鉴优秀企业的成功经验和失败教训，共同探索实用可行的现场管理运作之道。
课程内容
一、回归根本——审视中国制造业的弱点关注制造业的基本——QCD 生产系统的组织和构成从制造业的基础开始——6S与目视化 中国制造的核心优势和趋向 生产系统的运作和组织模式 机车行业的组织机构设计原则 管理者的角色和定位 重新认识6S 整理——腾出空间 整顿——提高效率 清扫——保证生产稳定 清洁——制度和标准 安全——有效预防事故 素养——纪律、服务、文化二、情报管理——生产协调一致的纽带 报表管理——总结统计技术运用 联席会议——交流、协商、决定的加速器 信息共享——让管理无间隙三、多品种少量生产的计划管理 多品种少量生产的特点 计划的制定基准 计划的异常管理四、工序管理 流程评价 关键瓶颈管理 作业的标准化 半成品低减 单元生产五、物料采购和供应商管理 定单的管理 库存控制 供应商的选择 供应商的管理 供应商管理水平的提升六、品质管理 中国制造，品质突围 品质管理的基点和误区 望闻问切——我们的问题在哪里？ 寻根刨底——立场错了，世界错了 工艺改善——细节决定成败 品质提升——立竿见影的方法 系统管理——品质恒定的保证七、生产成本的控制 成本降低——“剩”者为王 降低加工成本 降低材料成本 事务部门的成本降低 失败成本的控制 利润中心——模拟公司制度八、挑战更高更远——精益生产和TPM 精益生产的原理和背景 TPM在企业的实践与运用 案例分享——机车行业生产革新之路