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课程收益:

现场管理与生产运作的根本是平衡，平衡出效益。
我们都知道，高品质、高效率、低成本是每一个现场管理者孜孜不倦的追求，但是实际情况却常常是：为了提高品质，我们牺牲了效率，付出了成本；为了提高效率，我们忽略了品质，反而付出了更为惨重的成本代价；为了降低成本，面对一系列生产不顺畅导致品质效率的危机时，我们英雄气短……
其实，每一个现场管理真正要追求的不是“高品质、高效率、低成本”，而是通过“高品质、高效率、低成本”实现企业真正的追求：效益！
本着“效益至上”的宗旨，那么我们每个部门、每个班组、每个员工都应是经营者，都是利润中心，面对效率、品质、成本要求，我们用经营者的眼光，理性、科学寻找最佳方法综合平衡，从而追求工作、管理、经营效益最大化。
本课程从现场管理和生产运作的根本入手，剖析品质、成本、效率、员工士气、利润间的关系，发现和掌握现场管理与生产运作的根本之处，通过借鉴优秀企业的成功经验和失败教训，共同探索实用可行的现场管理运作之道。

课程大纲:

一、回归根本――审视中国制造业的弱点关注制造业的基本――QCD 生产系统的组织和构成从制造业的基础开始――6S与目视化? 中国制造的核心优势和趋向? 生产系统的运作和组织模式? 机车行业的组织机构设计原则? 管理者的角色和定位? 重新认识6S ? 整理――腾出空间? 整顿――提高效率? 清扫――保证生产稳定? 清洁――制度和标准? 安全――有效预防事故? 素养――纪律、服务、文化二、情报管理――生产协调一致的纽带? 报表管理――总结统计技术运用? 联席会议――交流、协商、决定的加速器? 信息共享――让管理无间隙三、多品种少量生产的计划管理? 多品种少量生产的特点? 计划的制定基准? 计划的异常管理四、工序管理? 流程评价? 关键瓶颈管理? 作业的标准化? 半成品低减? 单元生产五、物料采购和供应商管理? 定单的管理? 库存控制? 供应商的选择? 供应商的管理? 供应商管理水平的提升六、品质管理? 中国制造，品质突围? 品质管理的基点和误区? 望闻问切――我们的问题在哪里？? 寻根刨底――立场错了，世界错了? 工艺改善――细节决定成败? 品质提升――立竿见影的方法? 系统管理――品质恒定的保证七、生产成本的控制? 成本降低――“剩”者为王? 降低加工成本? 降低材料成本? 事务部门的成本降低? 失败成本的控制? 利润中心――模拟公司制度八、挑战更高更远――精益生产和TPM ? 精益生产的原理和背景? TPM在企业的实践与运用? 案例分享――机车行业生产革新之路

生产运作与现场管理实务

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