您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

构建战略执行体系-SPORTI工具与方法

主打课程
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
46000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司中高层管理人员

课程收益:

1. 了解中国企业对战略常见的迷思与错误,更加全面、科学、辩证地看待战略的各个维度
2. 了解战略管理传统的方法与步骤,并结合企业实践进行研讨
3. 了解战略管理和平衡记分卡的集合,思考如何利用平衡记分卡来进行战略分析、战略规划和战略执行

课程大纲:

一、 中国企业战略的迷思
1. 寓言:瞎子摸象看战略
2. 战略学派的纷争
 说明学派
 描述学派
 结构学派
3. 战略的演变
 德鲁克论战略
 设计学派
 计划学派
 定位学派
4. 企业对战略的常见误区
 战略取决于领导的认知而非事实
 战略的难点是执行而非规划
 战略的趋势是动态适应而非一成不变
二、 战略与战略管理:传统的方法
1. 战略的定义
2. 企业发展战略、业务战略、营销战略的区别
3. 战略的步骤
 从战略到经营计划
 经营计划到预算
 从预算到绩效考核
 传统方法的优势与劣势
三、 战略与战略管理的发展:以平衡记分卡为核心的战略体系
1. 确定战略重点(Strategy)
 市场分析
 公司经营回顾与经营分析
 公司战略、业务战略分析
2. 转化战略(Planning)
 战略地图
 衡量指标与目标值
 行动方案组合
3. 组织协同(Organization Synergy)
 业务单元指标分解
 支持部门工作计划
 员工工作计划与指标分解
4. 规划运营(Run the Plan)
 流程识别与优化
 销售计划与资金计划
 资源能力建设
 预算执行
5. 监控与学习(Track& Learn)
 战略回顾
 运营回顾
6. 验证和调整(Improve)
 业绩分析
 战略调整

本课程名称: 构建战略执行体系-SPORTI工具与方法

查看更多:战略管理内训课

战略规划 战略 体系 工具 方法 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%