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企业安全沙盘

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培训受众:

分管安全的中高层,安检、生产、设备主管;

课程收益:

1. 提升学员识别、预防和处理安全风险的能力
2. 掌握企业安全落地的关键和技巧
3. 学会KTY(安全预知训练)工具的使用
4.掌握安全教育的要领
5.掌握纠违章、查隐患的技巧
6.学会倒查断根的思想处理事故及虚惊
7.掌握企业安全预防体系搭建及落地的八个一模式

课程大纲:

第一篇:播观念:让安全成为文化

战战兢兢,如履薄冰
安全一万天,事故一瞬间
有了安全不见得拥有一切,但没有安全就没有了一切

1. 墨菲定律
2. 安全带现象
3. 险象环生,我们缺了什么?
5. 一起事故足以把你所有的功劳一笔勾销

案例:致命的安全带
形同虚设的断电牌
【模拟练习】:隐患识别

第二篇:纠违章:杜绝不安全行为

你不执行制度就让制度执行你
宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
条条规章血写成,人人必须严执行

1. 违章六情形
2. 高危六时段
3. 简单化目视化使违章减少
4. 即时培训纠偏让员工掌握
5. 驾照管理模式对违章严惩

案例:OPL一点课
他的受伤是偶然吗?
分享:五想五不干
【模拟练习】:查处违章制度修订

第三篇:查隐患:消灭不安全隐患

你不消灭事故就被事故消灭
只有防而不实,没有防不胜防
安全向最好的方向努力,预案往最坏的地方打算

1. 海因里希法则
2. 自动防错纠偏
3. 预防预知训练KYT
4. 扫清死角盲区
5. 关注重点风险
6. 隐患日清问题闭环

案例:“应急电话”的尴尬
自动防错案例
分享:施工“四通过”评审
讨论:梯子不用时请横放
设备抢修的危险
【模拟练习】:危险预知训练KYT
哪些人会受到伤害?

第四篇:建体系:让安全措施落地

先进技术不能补救落后的管理
先进的管理却能弥补落后的技术
体系落地变成执行,执行反馈完善体系

1. 安全体系八个一
2. 安全责任全覆盖
3. 联检评审机制
4. 安全考评机制
5. 模拟实战演练
6. 事故倒查断根

案例:日企班前会
红黄牌考评
讨论:这样检查会引发什么问题?
【模拟练习】:拟定事故通报

321学以致用

本课程名称: 企业安全沙盘

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