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设备管理5+4——设备管理体系建设与优化

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培训受众:

分管设备副总、设备经理、设备主管

课程收益:

上接战略,下接绩效
突破TPM瓶颈,支撑企业战略发展
1. 实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考
2. 实用:真实经验再现,让学员在日常工作中借鉴
3. 实效:独特视角审视,让学员在司空见惯中发现
4. 实战:植根企业实践,让学员在困惑迷茫中释然

课程大纲:

构筑五道防线,实现四化管理

• 生产保障最大化
• 运行成本最低化
• 安全风险最小化
• 创新提效常态化

第一道防线:防火,告别故障说再见

设备出了问题,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此防火、救火体系搭建是设备管理的第一道防线。

第一节 全员维护

“抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁”,大部分故障都由起初的小问题发展而来,仅仅依靠维修人员很难防范,只有发动全员参与才能真正从“事后”走向“事前”。

1.点检标准制定要点
2.全员参与推动技巧
3.培训纠偏氛围营造

案例:简单化、目视化案例
核心利益驱动
讨论:点检表要一步到位吗?
点检表谁审核?
点检为什么变成了打钩?

第二节 专业预防

预防体系历经认证检验,却通不过故障的检验;设备人员忙忙碌碌,却不能提升绩效;维修人员天天预防,却防不住故障。重复故障的简单恢复一次次把错误的根源掩盖,现场大量的短接成了压死骆驼的最后一根稻草!

1. 专业点检
2. 计划检修
3. 源头防范
4. 关键预案
5. 绿色通道
6. 资源共享
7. 倒查断根

案例:火花机抢修
设备采购失败案例
讨论:预防预案如何检验?


第三节 技能提升

决定医院水平的不是仪器,是医生;衡量企业保障能力的也不是装备,是有多少“高手”!

1.兴趣激发
2.技能评定
3.贴近实战
4.强制思考

案例:维修工星级评定
分享:基层干警的射击训练
练习:检查制度找问题


第二道防线:降耗,如何花钱是关键

残酷的竞争,设备部门也感到了成本的压力。作为一个“花钱”的部门,在企业大张旗鼓降耗的背景下,如何把钱花在刀刃上?

第一节 备件管控

一面是不断上升的产量,一面是不断降低的备件费用,设备还在一天天老化,怎么办?

1.备件预警
2.资源共享
3.盘点倒查
4.标准化压缩种类
5.国产化限制非标
7.先止血后疗伤

案例:高昂的备件费用却不能保障生产

第二节 资产管理

新设备故障不断,备件、程序被垄断,高能耗、多不良……采购初期的技术风险为维修费用设下了陷阱,资产不清、管控不利进一步推高了损耗!

1.母本参照原则
2.不断优化原则
3.过程五清原则
4.分段验收原则
5.入账调拨报废

案例:两次失败的采购如何获得了成功
分享:设备验收模板
技术协议模板
讨论:国产化设备风险规避

第三节 对外业务

对外业务看起来简单,弹性空间很大,花同样的钱最后的结果大不一样。

1.过程监控
2.质量跟踪
3.外包管控
4.费用倒查

讨论:哪些设备应该外包?
外包设备怎么考核?
如何平衡生产保障与成本控制?

第三道防线:避险,远离事故保生产

一起事故可以毁掉一个企业,一起事故能够让许多家庭陷入绝望,一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销!

第一节 责任覆盖

1.责任覆盖
2.意识唤醒
3.倒查断根

第二节 风险管控

1.驾照管理
2.自动纠错
3.事故假想
4.检查评审
5.关键风险闭环
6.重点隐患预案

第三节 机制推动

1.找一名专职安全员
2.签一份安全责任状
3.搞一次安全大检查
4.开一次安全考评会
5.做一个安全大看板
6.搞一个安全大演练
7.办一次安全知识赛
8.开一次安全表彰会

案例:背起这起事故冤不冤?
班前会的误区
流于形式的预案
讨论:梯子不用时请横放
练习:炼胶机伤手事故分析

第四道防线:提效,创新改善谱新篇

切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产,因为“我们一直都这样做”,出路只有一条路:质疑现状,挑战常规!

第一节 课题攻关

进口备件的国产化替代,重复故障顽症攻关,过低的产品合格率改善,瓶颈工序生产能力的提升……每一个问题都是一座大“山”,课题攻关就要荡平大“山”!

1. 课题立项
2. 审查论证
3. 效果验证

第二节 快速改善

许多“不起眼”的改善会给生产带来巨变,这些改善就在你我身边!

1. 合理化建议
2. 捕捉创新六个维度

第三节 激励机制

群众的智慧是无穷的,人人参与,你看到的将是一个个惊喜!

1. 奖励提成
2. 精神激励
3. 苹果树模式

案例:创新墙

第五道防线:激励,措施落地功绩现

战斗力来自高昂的士气,执行力源自高效的激励,效果不与利益挂钩一切办法等于零!

1.职责、绩效、排序
2.雷区、投诉、考评
3.压力传递,提升执行力
4.真情凝聚,引爆战斗力

案例:总有道理的维修工
分享:设备处长的计酬表
练习:设备处岗位分配
车间设备管理考核

321学以致用

本课程名称: 设备管理5+4——设备管理体系建设与优化

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