您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

从故障到管理

主打课程
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
32000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

设备主管及以上干部

课程收益:

1. 提升设备管理人员预测、预防和处理突发故障的能力
2. 掌握“全员维护”落地技巧
3. 掌握管控维修团队技巧
4. 帮助企业搭建有效的预防体系,提升设备保障能力
5. 帮助企业建立有效的维修人才培养机制,支撑企业稳定发展

课程大纲:

第一篇 预防,在顿悟中落地

例行的检修一直在做,故障却并没减少;维修费花了很多,备件还是在“应急”;设备人员都很累,设备状态却并未好转……跨出误区,必须“顿悟”!

第一节 瞄准开枪

预防,并不仅仅是定个计划按期检修就可以,更重要的是要知道“该修什么”,这就是“先瞄准再开枪”。一个科学合理、符合实际的预测,加上有效的执行与不断的检讨,是从“事后”走向“事前”的关键!

1.预测信息来源
2.独特维度甄选
3.故障池工具
4.重复故障的背后
5.由点到面的思考
6.倒查,统计分析升华

案例:不该更换的轴承
一个“自私”的想法让我尝到了甜头
讨论:审核人是谁?
检修预案如何检验?

第二节 备件预案

“牙痛不是病痛起来要人命”,备件虽小,对于生产保障却至关重要,面对不断压缩的备件预算,如何应对日益增长的产量?

1.寻找最佳管理点
2.国产化扼制非标
3.标准化压缩种类
4.先止血,后疗伤

案例:有限资源最大化
讨论:应急备件怎样扩大了损失?
有限预算怎么获取最大保障?

第三节 资源整合

“人手不够”、“资源不足”,有的人找了理由就放弃,有的人却盯紧目标找资源,他们总是用“办法”战胜“困难”!

1.对外巧妙借力
2.对内资源整合

案例:操作工干了维修工的活
人才被稀释后恶性停机的防控
讨论:“杂事”很多怎么调整内部分工?

第四节 源头防范

“胎里的毛病永久的痛”,新设备设计安装环节的缺陷往往很难根治,成了生产的瓶颈和设备的“心病”,所以,设备保障必须从源头防范。

1.项目避险少接口
2.母本参照避风险
3.重复采购再优化

案例:什么让供应商全力以赴?
讨论:付款方式与项目风险

第五节 全员维护

很多设备故障都是从小问题发展而来,仅仅依靠有限的维修力量很难从事后维修模式中摆脱,必须发动全体操作人员参与。现在,企业大都推行了全员的设备维护,但停留在表面上的占多数。作为设备主管部门能否真正把全员调动起来,对于故障预防至关重要!

1.全员维护推动技巧
2.措施落地两个注意
3.防呆,让你想错都错不了

案例:真空表读数是假的
讨论:点检为什么变成了打勾?

第二篇 技能,在实战中提升

医院的名气靠专家,生产的保障靠“高手”。维修队伍人再多也没用,关键看有没有真正解决问题的“高手”!

1.兴趣激发,产生学的渴望
2.模拟演练,训练贴近实战
3.强制思考,让毒草变肥料

案例:坏习惯会恶变
分享:故障树
维修人员技能分级

第三篇 危机感,在压力下穿透终端

故障停机时间由多个部分组成,其中“等待”占了不小的比重,“等通知”“等安排”“等备件”“等…”,当这些“等待”占了上风,团队激励就成了设备保障的关键。

1.绑定利益,让压力向下传递
2.面向成果,对团队有效激励
3.凝聚团队,让员工激发潜力
4.领导魅力,就是团队战斗力

案例:午夜响起BP机
她怎样管好了点检表
我怎样凝聚了该团队

321学以致用

本课程名称: 从故障到管理

查看更多:生产管理内训课

  • 上一篇: 削减维修成本
  • 下一篇:
  • 故障预防 零停机 事后维修 设备保障 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%