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卓越企业家人力资源管理实务

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培训受众:

董事长/总经理/副总经理/人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

课程收益:

◆ 二十年前沿实战经验传授,揭秘现代企业人力资源管理的核心要点;
◆ 从实务层面,掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略;
◆ 准确掌握人力资源管理实务体系构成内容;
◆ 学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程;
◆ 掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤;
◆ 掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征;
◆ 掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程;
◆ 掌握e-HR的构建策略和实施要点;
◆ 掌握通过提升人力资源管理绩效,进行企业价值扩张之道。

培训颁发证书:

课程大纲:

主办:民企商学院〡深圳民企纵横企业管理咨询公司 课程背景: • 不少企业之所以效率不高,就是因为人力资源管理没做好; • 人,是企业诸要素中最重要但最难管理,但又是最重要的要素; • 人力资源管理做不好,企业中的任何工作都做不好; • 企业管理的本质,本身就是人力资源管理; • 要做好人力资源管理,是需要一定的智慧和策略办法的; • 人力资源管理,即时技术又是艺术,是一门系统的专业课,不是人事事务; • 管理层不懂人力资源管理,就做不好企业管理; • 职业经理人的首要技能,首先是人力资源管理; • 任何一个优秀的管理者,首先应该是一个优秀的人力资源主管; 讲师介绍: 赵国强首席咨询师:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。 具有多年高层管理经验,深知企业运营之道,曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案,并得到了客户一致好评。 赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才,目前专注服务民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。 注:赵国强老师百度百科网址:http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent 课程概述: ◆ 参训人员:董事长/总经理/副总经理/人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。 ◆ 参训资格:仅限年营业额5000万以上,经营3年以上,员工人数100人以上的企业 ◆ 主办单位:民企商学院〡深圳市民企纵横企业管理咨询有限公司 ◆ 报名咨询热线:0755-26490337、13713798124,王小姐 课程收获: ◆ 二十年前沿实战经验传授,揭秘现代企业人力资源管理的核心要点; ◆ 从实务层面,掌握人力资源管理常见的困惑和解决策略; ◆ 准确掌握人力资源管理实务体系构成内容; ◆ 学会基于战略导向的人力资源管理的技能和流程; ◆ 掌握现代企业人力资源管理规划的基本步骤; ◆ 掌握薪酬管理的演变过程及常见薪酬类别特征; ◆ 掌握绩效管理的核心理念及绩效体系构建的完善过程; ◆ 掌握e-HR的构建策略和实施要点; ◆ 掌握通过提升人力资源管理绩效,进行企业价值扩张之道。 课程特色: ◆ 实用工具+实施方法,可操作性强; ◆ 顾问式授课,沙盘演练,通俗易懂; ◆ 专家面对面,一对一给您企业做诊断服务; ◆ 白天授课晚上沙龙,系统学习; ◆ 讲授+案例+理念+诊断+方案+体验 ◆ 实战派导师专家顾问为您拨开迷雾,指点迷津,现场解惑。 课程内容: 第一讲:企业管理与人力资源 企业人力资源管理现状 为什么需要掌握人力资源管理 人力资源管理发展的阶段 现代人力资源管理与传统人事管理差异 典型案例分析与问题探讨 第二讲:人力资源管理的总揽 人力资源管理的核心模块 人力资源管理的主要流程 人力资源管理的主要目标 如何有系统思考人力资源工作 未来人力资源管理方向 典型案例分析与问题探讨 第三讲:人力资源规划与管理 人力资源规划内涵 人力资源现状盘点 人力资源规划步骤 人力资源需求分析 人力资源供给分析 如何有效人力资源规划 典型案例分析与问题探讨 第四讲:组织分析与岗位说明 组织分析基本内涵 组织分析主要步骤 组织分析基本内容 组织分析常用工具 关键岗位组织分析 主要岗位说明示例 典型案例分析与问题探讨 第五讲:招聘管理与人才甄选 企业招聘黑洞透视 招聘系统基本构成 常用招聘主要途径 内部招聘与外部招聘 面试与选材常用技巧 结构化面试主要技巧 经典甄选试题的点评 典型案例分析与问题探讨 第六讲:培训管理与人才开发 企业发展与培训管理 培训管理基本流程 培训需求分析 培训计划实施 培训评估方法 典型案例分析与问题探讨 第七讲:绩效管理与绩效考核 绩效管理的真正核心内涵 绩效考核与绩效管理区别 绩效管理的四大核心循环 绩效考核的意义与内涵 绩效考核设计基本原则 绩效考核的内容和标准 目标管理的基本步骤 KPI绩效考核体系的建立 典型案例分析与问题探讨 第八讲:薪酬体系设计与管理 现代薪酬理念 薪酬制度设计 薪资调查方法 现代薪酬结构 绩效考核与薪酬管理 典型案例分析与问题探讨 第九讲:有效激励与团队管理 企业管理与员工激励 主要激励理论透视 企业常见激励误区 激励制度设计 常用激励技巧 典型案例分析与问题探讨 第十讲:职业生涯与企业文化 职业生涯内涵 职业生涯基本程序 企业职业发展设计 企业文化的四个层次 企业文化核心要点 典型案例分析与问题探讨 第十一讲:创新经营与人力资源变革 课程回顾与要点总结 学员互动与问题解答 七.联系方式: 民企商学院〡 深圳市民企纵横管理咨询公司 电话:0755-26490337 邮箱:hr@minqi.net 网址:www.minqi.net 微信:mqsxy88

培训师介绍:

 
基本介绍:
赵国强先生:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域,曾为数十家大型合资、民营企业从事管理咨询及培训工作,并得到了客户一致的好评,目前专注于中国民营企业,是中国管理咨询与培训行业实战派专家。
创办公司:
基于个人专业优势及社会使命感,赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的管理咨询公司 深圳市民企纵横企业管理咨询公司,成为国内较早从事企业管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。公司独创性地研究出了专门针对中国发展中民营企业的综合管理咨询与培训模式 -- 《中国民营企业管理模式》系列咨询模块及精品培训课程体系。
培训课程:
※《中国民营企业战略设计与实施模式》; ※《中高层主管管理能力培养与塑造》;
※《企业核心能力打造与持续性经营》; ※《企业人力资源管理核心三大机制》;
※《员工招聘与聘用操作及面试技巧》; ※《企业发展不同阶段管理要点分析》;
※《管理诊断及管理成熟度评估策略》; ※《企业经营计划及阶段性工作质询》;
※《民营企业人才流失分析及留才策略》; ※《基于目标与绩效的人力资源管理》;
※《胜任能力模型及管理者执行能力》; ※《如何设计激励性绩效管理方案》;
※《企业人力资源开发与管理系统设计》; ※《如何进行年度人力资源体系规划》;
※《有效组建企业招聘渠道和招聘流程》; ※《组织及岗位工作分析与职位描述》;
※《具有激励效果企业薪酬体系设计》; ※《战略目标分解及绩效目标计划》;
※《如何进行企业各岗位价值评估》; ※《各级管理者与人力资源开发管理》;
※《人资成本控制与工作效率提高策略》; ※《企业有序运营及规范化管理实战》
※《企业经营管理与企业核心能力》; ※《如何设计企业员工行为准则》;
※《如何成为一个有效的经营管理者》; ※《组织变革与企业创新经营管理》;
※《高绩效现代企业职业经理人素养》; ※《企业工作流程设计与优化再造》;
※《职业化之-结果思维与客户价值》; ※《员工职业生涯规划设计与辅导》;
※《如何做一个有效的部门管理者》; ※《如何提高企业全员团队执行力》;
※《团队精神与职场商业人格培养》; ※《内部讲师培养及培训体系设计》;

本课程名称: 卓越企业家人力资源管理实务

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