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制造业管理干部精细化管控技能实操训练

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培训受众:

企业中高层各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程收益:

1、领导层面: 保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态,把更多精力放到企业大发展战略选择上来。
2、员工层面: 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工,同时通过讲解让员工理解,精细化并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。
3、竞争层面: 全面满足客户订单需求和快速出货,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,永远保持有利地位。
4、文化层面: 通过精细化管理的学习,学会用规则、制度来代替个人的主观能动性,通过过程对人和事的管控提升团队工作效率,打造高效执行文化,避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。
5、稳定层面: 让学员明白推行精细化管理可以促进企业持续发展,使每个人都变成企业核心,最大限度减少对核心人员的依赖,为员工增加安全感和生活保障,降低员工流失率

课程大纲:

第一天

第一章:序
第一讲 中国制造型企业管理的现状
1、中国企业的改革难题
1)人的问题
2)先进管理体系在我国遇到的尴尬
2、遇到难题的原因
1)企业所处的阶段
2)培训的误区
3、工业4.0时代面临的挑战
4、中国制造型企业的改进之道

第二章:如何建立领导管人\流程管事的机制

第二讲 约束出效率(上)
1、效率从哪里来?
2、城市交通拥堵的启示
3、集体弱智现象
4、中国制造型企业的管理误区
5、中国制造型企业存在的问题
1)组织结构的缺失
2)人/事不分的管理体制必须打破
第三讲:约束出效率(中)
1、部门对部门如何约束?
2、如何约束业务?
3、如何约束客户?
1)PMC部门对客户的约束
2)约束客户的好处
4、如何约束领导?
5、对采购员的七重控制
1)物控如何约束采购?
2)稽核员如何约束采购?
3)仓库如何约束采购?
4)人事部门如何约束采购?
5)品质部门如何约束采购?
6)财务部门如何约束采购?
7)采购主管如何约束采购?
第四讲:约束出效率(下)
1、如何约束仓管
1)物控如何约束仓库
2)车间如何约束仓库
2、计划的权威性建立
3、如何保证计划不变?
执行计划与滚动排查
4、技术部门与品质部门的标准控制
1)如何做准物料清单(BOM表)
2)品质部门的流程控制
5、人事与财务部门的控制方式
1)人事如何控制绩效?
2)财务部如何控制成本?
6、标准化的本质:流程化+数据化

第二天

第三章:如何建立标准化

第六讲:流程编写七步法
1) 起草
2) 研讨
3) 定稿
4) 培训
5) 考试
6) 试运行
7) 正式运行

第七讲:人力资源标准化九定原则
1) 定员--如何锁定用工数量
2) 定岗--如何锁定岗位数量
3) 定编--如何锁定企业编制
4) 定级--如何确定职务等级
5) 定能--如何制作能力模型
6) 定薪--如何确定薪酬架构
7) 定绩--如何确定绩效指标
8) 定责--如何确定岗位职责
9) 定权--如何制定权限图谱

第三天

第四章:如何提升执行力

第八讲:执行的假象
1、王老板的企业变革故事:
1)请高手搞执行
2)绩效考核推执行
3)推行ISO9001体系,搞规范化管理
4)王老板搞起了执行力的培训
2、执行力的五种假象:
1)无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧
2)没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任
3)心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程
4)集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益
5)“木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力
第九讲:员工为什么不执行
1、人性的两面
2、跳动的猴子
3、权责利对等关系
1)反积极性
2)压抑积极性
3)军队的高效法
4、员工的积极性不可靠
5、领导人自己没有积极性
第十讲:员工自动执行的六件法宝
法宝一:限制选择法
——如何使员工做事时没有限选
限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
法宝二:横向控制法
——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》
强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。
法宝三:三要素法
——如何设计和使用《权责利控表》
将控制的要素进行分解,逐项落实,做到事事有标准,有制约,有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。
法宝四:分段控制法
——如何设计和使用《分段控制表》
将控制过程分段细化,达到集中优势兵力,各个击破的控制效果。重点解决“只要结果,不管过程”的坏习惯。
法宝五:数据流动法
——如何设计和使用《数据控制表》
用分数替代感觉,是这种方法的最终目的。
法宝六:稽核控制法
——如何设计和使用《稽核控制表》
该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核,让人们的行为和心态发生改变,产生累积效应,最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计,不重具体实施”的坏习惯。

第四天

第五章:如何推行绩效考核

第十一讲:绩效考核推行步骤
1、实施人力盘点
2、标准人力评判提炼KPI指标
3、制定《绩效考核管理制度》与《薪酬管理制度》
4、培训与辅导
5、绩效考核指标的导入
6、成立公司绩效考核推行委员会
7、绩效演练
8、绩效考核数据的采集
1)面谈
2)辅导
3)记录
9、绩效考核结果的执行
1)证据收集
2)分值评定
3)分值公示、更改
4)月度绩效面谈
5)分值与系数的复核与导入
10、绩效考核工作的总结
1)召开总结分析会
2)提出《月度绩效考核分析报告》
3)进入下一轮绩效考核循环
第十二讲:六日工作法提升绩效
1、日计划——每日工作任务分解
2、日备料——每日做好产前准备
3、日协调——每日信息快速传播
4、日攻关——每日打通管理瓶颈
5、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6、日考核——每日成果兑现

课程总结:

一、课后考试:(提供考试试题,30分钟)
二、导入模版:(段老师专业管理工具输出)
三、辅导实施:(段老师一个月内远程指导落地)
四、持续改进:(一个月后由企业自主改善)

培训师介绍:

 
个人荣誉:
曾任:富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理
曾任:意大利德龙建伍集团(东莞工厂)生产经理
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
云南人力资源协会长期签约讲师
中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师
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学员评价:
实战,实用,实在,段老师的课程使我们受益非浅。
不是沙盘模拟,也不是军事演习,段老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利.
良师益友,段老师授课后良好的售后服务让我们感动.
职业精神与师长风范令人敬佩.
循循善诱,谆谆教诲,在段老师的引导下,任何管理难题都能找到最好的答案.、观念,流程,规则,稽核、责任、段老师的全方位咨询式培训使我们了解了工厂管理的真功夫。
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本课程名称: 制造业管理干部精细化管控技能实操训练

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