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制造业中层干部技能提升

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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长

课程收益:

任何一个想发展的企业,都希望它的干部能提升,任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境,需要有人能指引。有效管理是一项艰巨的挑战,是一个巨大的机会,并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比,今天的组织更需要有效的管理者和领导者,他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性,智慧而敏锐,有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。

课程大纲:

制造业中层干部技能提升
主讲:中国著名生产管理专家 周士量先生
课程对象:
总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长
课程背景:
任何一个想发展的企业,都希望它的干部能提升,任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境,需要有人能指引。有效管理是一项艰巨的挑战,是一个巨大的机会,并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比,今天的组织更需要有效的管理者和领导者,他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性,智慧而敏锐,有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。
课程时间:2天(12H)
课程内容:
第一讲:中层管理人员的使命与职责
1、中层管理人员的地位
2、中层管理人员的立场
3、中层管理人员的管理艺术
4、中层管理人员的使命
5、中层管理人员的产生形式
6、中层管理人员的职责
7、中层管理人员的权限
8、中层管理人员的素质要求
9、中层管理人员的技能要求
第二讲: 中层管理人员与生产管理
1、如何做好计划与交货期
1)生产制造业的瓶颈问题
2)行之有效的计划要素
3)订单生产形式下的计划与交期管理
4)生产进度落后的解决措施
2、如何做好工厂交接班管理
1)交班管理
2)接班管理
3)班前会管理
4)班后会的管理
第三讲:中层管理人员与质量管理
1、ISO9000与企业之间的差距
2、员工质量意识的再造
3、质量是在工作中制造出来的
4、三按
5、三控制
6、品质的“三不政策”
7、SPC―统计过程控制
8、QC七大工具的应用
9、质量管理与QCC品管圈
10、质量管理与TQM
第四讲:中层管理人员与物料管理
1、生产与物料管理做得差的现象
2、了解物料管理的意义
3、物料管理过程
1)物料分类和编号
2)ABC管理法
3)安全存量
4)物料的收发运作
5)呆料,废料,旧料
6)预防呆料出现过多
第五讲:中层管理人员与技术和工艺管理
1、技术与工艺管理―标准化建立与完善
1)制造现场的工作标准的制定
2)制造现场的工作标准的教育
3)制造现场的工作标准的应用
第六讲:中层管理人员与设备和工具管理
1、工厂设备的日常“三级保养”
1)一级保养由操作人员负责
2)二级保养由班组长负责
3)三级保养由设备管理部门负责
2、工厂日常工具管理
1)班组工具的分类
2)班组日常工具的管理
3、TPM
第七讲:中层管理人员与6S管理
1、6S管理与现场改善
2、5S的来源与6S的管理
3、6S活动的定义
4、推行6S后的结果
5、6S给企业会带来什么
第八讲:中层管理人员与成本管理
1、降低成本首先找出班组浪费
1)不良改正的浪费
2)制造过多的浪费
3)加工过剩的浪费
4)搬运的浪费
5)在库量过多的浪费
6)等待的浪费
7)动作的浪费
2、降低班组制造成本工具的运用
1)现场改善的5问必答
2)现场精益管理―IE
3)目视管理
4)看板管理
第九讲:中层管理人员与人员管理
1、2/8原则与ABC对员工分析
2、刚性与柔性

本课程名称: 制造业中层干部技能提升

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