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全开中高层管理技能提升

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培训受众:

培训对象:企业中高层管理人员、各部门经理、主管等

课程收益:

改善心智模式
提升塑造团队精神

课程大纲:

  课程提纲:
第一章:改善心智模式
1、能够自律并尽量让自己更有魅力
2、在逆境中锻炼自己
3、管人先要管好自己的脾气
4、拔高自己应在素质和能力方面着力
5、在内省中改正刚愎自用的毛病
6、摆正心态才能做对该做的事
第二章:提升塑造团队精神
1、让基本的管理理念和行为准则深入人心
2、在激发员工工作能量方面要态度明确、措施到位
3、对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散
4、在权力之外培养个人的影响力
5、把对人心的争取作为管理的头等大事
6、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
7、最需要培育的是员工的信念和精神
8、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
9、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
第三章:管理未动、制度先行
1、管人要把制度的建立和完善放在首位
2、不要让自己的指令成为一纸空文
3、坚决抛弃法不责众的思维定式
4、对下属进行考评的关键是对考评原则的把握尺度
5、既要公正地评价下属又要公平地对待下属
6、在制度中揉进情感和人情因子
7、让下属在宽松和谐的环境中工作
8、以协调的方式把”松”与”紧”完美地结合在一起
9、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
第四章:有效的授权还得集权
1、 掌握集权的原则
2、做到先放后收
3、简单的事让别人去做
4、不妨用权势压一压
5、授权是给部属一条出路
6、授权要有策略性
7、授权不合理会造成混乱
8、授权要有艺术
9、多在“巧”字上下功夫
10、必须掌握的授权三要素
第五章:大胆管理,激励提升管理效能
1、树立起说一不二的权威
2、必要时挥起“解雇”这个杀威棒
3、对害群之马不能手下留情
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、学会以柔克刚的管人术
6、给犯错误的下属戴罪立功的机会
7、重奖有功者是拉动人心的好方法
8、要掌握好奖与惩的时机和方式
9、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量
10、诚心诚意地赞美下属的优异表现
第六章:人性管理,善待下属,懂得感恩
1、放低姿态追求最佳的管人状态
2、善于听取意见发挥员工潜能
3、勇于认错反倒会让自己的形象更高大
4、以帮助下属的态度管理下属
5、对下属要多看优点少看缺点
6、不要把下属看成无足轻重的小人物
7、给自己多创造些到下属中去的机会
8、要正确对待反对过自己的人

培训师介绍:

 
曾担任仙妮蕾德(中国)广州区销售总监,并多次向被誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年,培训学员已达数万余人。

本课程名称: 全开中高层管理技能提升

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