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全员执行力

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培训受众:

企业管理人员、各部门经理、主管、各级别管理人员、企业全员

课程收益:

提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本,业绩至上,让员工知道企业要的是业绩,员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力,学会创造可能性,学会提升业绩,扩大利润; 塑造阳光心态,提升员工抗压能力,建立PK文化,增强企业的竞争力; 增强团队的执行力,激励斗志,自动自发,有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响,建立结果导向机制; 引发对信任、付出、责任和承诺的思考,促进团队的建设!

课程大纲:

课程提纲:
第一单元:执行力之概论
1、思考:什么是执行力?
2、执行力:企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力,企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
第二单元:影响企业执行的几种原因?
1、目标不确定 2、渠道不畅通 3、人员不到位。
4、职责不清楚 5、轻重不分 6、跟踪不到位。
7、责任心丧失 8、标准不统一 9、培训跟不上。
第三单元:锁定责任就提升员工执行力
1、什么是责任?什么是责任内涵?
2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
3、员工为什么不承担责任?
4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么?
5、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果?
 探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么?
 电影教学:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
8、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;
9、责任是业绩提升的有力保障;
10、责任的位置——为谁负责?对谁负责?
11、履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。
 课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》
第四单元:说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
1、沟通目的:鼓舞他人的行动
2、沟通步骤:解码、编码、反馈
3、沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
4、沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
5、沟通策略二:如果…更好…
6、沟通策略三:销售你的建议(FAB)
 关于沟通的实战演练:《撕纸练习》
第五单元:革除执行五大陋习,全员“执行才会到位”
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
6、不是“做事”,而是“做成事”
7、全员执行不到位,不如不执行
8、全员如何执行才算“到位”
9、“不允许在车间大小便”海尔的当年
 海尔“的76台冰箱对我们的启示
第六单元:执行就是为企业做结果,结果就是生产力
1、任务不等于结果
2、职责不等于结果
3、态度不等于结果 案列:买火车票的故事
4、消灭工作中的形容词,“差不多,还可以”
5、员工要很明白工资从哪里来的?
6、工作不是做了就行,上班就好,而是忘记下班的时间
7、把你的想法变成行动,把行动变成结果
8、为企业做结果对自己的好处?
9、不为企业做结果,降低标准的坏处?
 电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长”
11、做好企业号老板的“九段秘书”
12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”
第七单元:五种正能量力,提速全员执行力
1、感恩:感恩企业、老板、同事
2、动力:挖掘动力让员工跑起来
3、付出:人在做事,天在看
4、忠诚:为什么要对企业“忠诚”
5、承诺:对企业、工作公众承诺

培训师介绍:

 
曾担任仙妮蕾德(中国)广州区销售总监,并多次向被誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年,培训学员已达数万余人。

本课程名称: 全员执行力

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