责任胜于能力提升训练

企业管理人员、各级别管理人员、企业全员

让个人变得更具有责任意识、
让团队更加具有责任感，
让组织建立责任文化
掌握责任文化的评估模型、
掌握责任文化的核心内容、
通过绩效管理建设责任文化

第一单元：执行力之概论
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力，企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
第一讲、承担责任的五大理由
1、学会承担责任是人生的一课
2、敢于承担责任是成熟的表现
3、多承担一点为自己创造经历
4、不敢承担责任是最大的风险
5、责任是经验积累的最好载体
第二讲、揭开责任系统的本质
1、责任力是人才价值的分水岭
 只有承担责任，才会被欣赏重用
 勇于承担责任，才会被机会垂青
 敢于承担责任，才会被他人尊重
2、这是“我”的责任
 对工作负责就是对成长负责
 对他人负责就是对自己负责
 对过程负责就是对结果负责
3、关于责任的解释
 责任心，就是“责任信”
 责任力，就是“责任里”
 责任感，就是“责任敢”
 负责人，就是“负责任”
 责任者体验 我是责任者
第三讲、责任修炼的四大法则
1、做组织中的责任者
 树立“责任价值观”
 培育“岗位责任”意识
2、让承担责任成为一种职业习惯
 责任就是一种生活态度
 有追求才有责任感
 有信仰才有责任心
3、学会感恩，才会承担责任
 经常换位思考，才会主动承担
 承担责任从小做起从现在做起
4、责任心就在细节之中
 责任力来自小事积累
 责任人源于日常培育
5、承担责任要做五种人
 做个能承担压力的人
 做个能承受风险的人
 做个替他人着想的人
 做个坚持原则的好人
 做个到最后最好的人
第四讲、培育责任力十法
1、自我激励承担责任
2、培育韧性，担当压力
3、不埋怨他人不为自己辩解
4、承担，是大智慧；躲避，是小聪明
5、搞清你的责任，才能更好承担
6、培养自己的胜任素质
7、“每天多一些努力”是对自己负责
8、没有“做不好”，只有不负责任
9、责任就是让“我”成为一切的根源
10、“没有责任”是向上晋升的误区
第五部分、创造责任文化的企业
1、组织中的责任
 岗位责任是组织的基础
 角色责任是职业的标志
 责任心是最大的价值
2、塑造责任氛围
 责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任
 责任文化，就是要授权授权再授权
 责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失
 责任文化，就是要用“责任”来衡量价值
3、对责任实施“管理”
 将员工按照责任力进行分类
 与员工进行责任主题的沟通
 责任链是绩效考核关键因素
 岗位是企业组织的责任单位
 遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者
与组织责任共鸣
只有承担责任才有承担更大责任的机会
只有结果不明朗时才能衡量你的责任力
4、企业组织要通过制度建立责任系统
 敢于承担的人是领导首先考虑的人
 企业组织的责任问题
 企业不是权力系统，而是责任系统
 企业家是最大责任承担者
 岗位责任是各级人员的责任基础
 责任缺位是企业价值的大敌
 重大责任需要企业重大投入
第六部分、责任感恩和责任换位是企业生存的源动力
1、大型责任换位与责任感恩体验课程：
 领袖的风采
 做好准备，承担责任
 因为责任，所以敬业 因为责任，所以勇敢
 因为责任，所以付出 因为责任，所以成长
 因为责任，所以成功 因为责任，所以拥有价值

曾担任仙妮蕾德（中国）广州区销售总监，并多次向被誉为东南亚“潜能之父”的戴汉龙老师学习潜能培训。向上海影响力教育集团创始人易发久老师学习“领袖的风采”训练课程。从事教育培训、企管咨询业多年，培训学员已达数万余人。