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打造全方位职业化训练

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培训受众:

企业中高层,企业全体员工,储备干部等

课程收益:

1、 认识职业化的重要性
2、 学会如何成为一名合适的职业化员工
3、 从大学生到企业员工心态的转变
4、 学会在工作中负起责任
5、 学会在新工作中成长、适当
6、 学会与同事、上级相处
7、 学会自我管理,成就自己

课程大纲:

能力模块一、角色认知

一、认识自己,做成功的职业人
1.大学生到企业员工心态的转变
2.8090后员工的思维
3.企业员工的的核心价值
4.员工必备的8个优秀理念

二、作为下属的职业人
1.在企业中的位置
2.作为下属的四项职业准则
3.作为下属时常见的三个认识误区

三、作为同事的职业人
1.跳出本位看问题
2.同事是自己的“内部客户”
3.共赢心态与全局观念的树立
4.作为同事时常见误区


能力模块二、时间管理

一、时间管理的现状与认识误区
1.为什么众多管理者忙而无效?
浪费管理者时间的九大关键因素
2.管理者对时间管理的四大错误认识
3、重新认识管理者的时间价值

二、高效管理时间的五大原则
原则一、80/20原则
原则二、目标ABC原则
原则三、二现象工作法,重要但不紧急
原则四、计划原则-必须事先做计划
原则五、第一次就把事情做对
三、时间管理的三大方法
(一)、方法一 日计划
1、日计划对管理者的作用
2、日计划的五个步骤
(二)、方法二 会议管理
1、常见低效会议特征
2、会议管理六要素
3、会议纪要核心内容
4、如何确保会议成果落实与执行
5、怎样运用会议让管理更高效
 如何组织好一次部门晨会
 如何组织好部门的周例会
 会议组织的技巧与原则

能力模块三、有效沟通
一、沟通是最重要的管理活动
1.沟通是中层经理最基本的职业技能
2.消除障碍,主动沟通
3.组织沟通不畅的十大原因

二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
(一)、怎样表达
1.选择沟通对象的原则
2.如何正确选择沟通渠道
例如:一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通
3.组织沟通中三种不当的表达方式
(二)、如何倾听
1.善于倾听的好处
2.倾听的五个层次:听而不闻,假装听,选择性听,专注听,积极倾听。
3.积极倾听的技巧
(三)、及时反馈
1.反馈的原则和技巧
(四)、组织沟通的八大原则

三、如何与自己的上司沟通
1.与上司沟通的六大障碍
2.接受上司指示的五个要点
3.如何正确的向上司汇报工作
4.与上司沟通的八大规则

四、如何与周围的同级沟通
1.为什么与同级管理层沟通很困难
2.同级沟通的三种方式
3.与同级沟通的八大规则


能力模块四、职业化习惯
一、习惯是企业文化--好的习惯是生产力
1. 五百强企业优秀的习惯与不好的习惯
2. 塑造员工职业习惯来打造企业文化
3. 与企业文化相关的行为习惯

能力模块五、职业形象
一、什么是职业化礼仪?
1.职业化礼仪是让对方觉得你的好
2.职业化礼仪是需要学习的
3.媒体讨论职场礼仪

二、职业化形象
1.你的仪表代表你的价值
2.如何做自我介绍
3.如何握手
4.如何传递名片
5. 如何引导电梯
6. 如何接听电话
7. 专业的邮件沟通
8. 会议组织

能力模块六、绝对服从
一、敬业到位--责任与承诺
1. 责任与承诺
2. 什么叫工作到位

二、服从服务--组织里的分子
1. 服从的涵义
2. 是组织还是乌合之众
3. 影响服从的因素
4. 服从的参照系
5. 如果上司错了怎么办?
6. 执行不力的十大原因
7. 执行的七大问题意识
8. 团队执行力的五大态度
9. 结果思维
10. 执行意识16字



能力模块七、主动积极
一、主动进取
1. 接受自我、接受公司
2. 学会抢活做
3. 不进则退,选择奋进
4. 老板不喜欢我和天生我才必有用

二、友好合作
1. 学会立足全局
2. 不与人斗,与自己斗
3. 对事不对人
4. 友好合作
5. 重视积累
能力模块八、危机意识
一、如何理解危机意识
1. 什么是危机意识?
2. 危机意识管理
3. 竞争不是浪费
4. 我们是同一个团队

培训师介绍:

 
 全国著名培训师
 上海昊略培训特邀讲师
 上海财经大学管理学院特邀讲师
 上海财经大学博雅智慧课堂特邀讲师
 华东人才专修学院签约讲师
 扶添金拓教育特邀讲师
 实务型企业管理专家
 多家培训公司金牌讲师
 10多年人力资源及培训管理经验*******多场企业培训经历。老师课程擅长采用互动方式,运用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等工具,内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

本课程名称: 打造全方位职业化训练

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