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甲方项目管理

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课程大纲:

课程内容:
一、项目管理基本知识
1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位
2.甲方息化战略与项目规划
3.甲方IT管理框架
4.甲方项目管理办公室(PMO)
5.甲方项目管理框架

二、甲方项目管理实践
1.甲方启动(项目可行性分析及招投标管理)
2.甲方项目管理计划
3.甲方项目实施
4.甲方项目监控
5.变革管理
6.项目验收与评价

三、甲方项目管理生命周期
1.项目可行性研究;
2.项目业务需求定义;
3.项目立项和启动;
4.项目招投标管理;
5.项目计划和实施启动;
6.项目需求分析和系统设计;
7.项目开发和测试;
8.项目试运行和上线;
9.项目验收和评估;
10.项目运维。

四、甲方项目管理组织建设经验
1.PMO建设和职责;
2.PMO人员和角色的建设;
3.项目管理体系的建立;
4.项目管理工具和模板的引入选择;
5.项目级和组织级的管理;
6.项目投资运营管理。
五、甲方项目管理控制的关键点

1.项目投资成本控制;
2.项目范围控制;
3.项目变更控制;
4.项目评审和过程控制;
5.项目验收和交付。

六、甲方项目管理的误区讨论
1.甲乙双方的互信;
2.项目是乙方的事,不是甲方的事;
3.关于关注技术细节的甲方;
4.甩手掌柜型的甲方;
5.甲方如何关注和控制里程碑?让项目不再是踩西瓜皮;
6.信息化项目信息部门的二传手的定位?
7.如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的甲方思维;
8.如何应对乙方团队的人员变化?
9.如何帮助乙方提高项目团队的士气?

七、信息化监理
1.业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务;
2.信息化项目工程监理的概念
3.信息系统工程监理人员的资质、权利和义务
4.信息系统工程监理依据(政策、法规、标准、合同、规范)
5.监理单位的组织建设
6.监理工作的组织和规划(监理大纲、监理规划、监理实施细则)
7.监理的“三控二管一协调“
8.信息系统各个阶段的监理(项目生命周期的监理工作)

培训师介绍:

 
陈刚老师
资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年IT工作经历项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况:
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理
专业成就:
作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升
 企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证
 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。
 在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。
 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7;
 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%
主讲课程:
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业(技术)走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《工程项目管理》、《项目群管理》、《战略规划》、《项目管理实践》、《目标管理》、《MTP中层管理者职业素养训练》、《项目沟通与团队协作》、《团队领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》等。

本课程名称: 甲方项目管理

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