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项目管理实战沙盘

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培训受众:

各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工

课程大纲:

培训规模:20—40人

课程核心:
一、概念与基础知识(参加过导入或基础课程学员可省略)
1. 什么是项目、什么是项目管理
2. 项目的特征、项目管理的基本策略
3. 区分业务行为与管理行为
4. 项目管理的全景形态及主要流程
5. 练习 - 管理活动排序

二、项目的选择与定义
1. 参训学员组建团队,破冰游戏
2. 选择工作/身边事项的案例
3. 成员角色定义
4. 项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评
5. 项目前期常见问题解析及讨论

三、项目的计划与资源调配
1. 计划的知识及范畴讲解
2. 计划的路径图
3. 讲解、模板介绍、演练、点评:
a) 需求分析
b) 形成方案
c) 工作分解结构WBS
d) 责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书
e) 网络图
f) 关键路径、形成甘特图、制定进度计划
g) 关键链
h) 采购计划
i) 资源及成本估算
j) 干系人分析
k) 沟通、会议计划
4. 项目计划交付物的简版、常用版、完整版* 介绍、演示、交互

四、项目的执行与监管
1. 推动执行的管理知识
2. 监控的原理及工作模式介绍
3. 质量管理的知识、方法、过程;区分质量的规划、保证、控制
4. 风险管理的知识、流程
5. 区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法
6. 讲解、模板介绍、演练、点评:
a) 动员会议
b) 开发质量的计划及检查表
c) 变更的管理知识和练习
d) 风险登记册
7. 通过绩效报告推动项目达成目标
8. 挣值的分析方法及应用

五、项目的收尾与关闭
1. 收尾的知识及工作范畴
2. 项目完工会
3. 项目总结及结项

培训师介绍:

 
陈刚老师
资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年IT工作经历项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况:
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理
专业成就:
作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升
 企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证
 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。
 在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。
 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7;
 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%
主讲课程:
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业(技术)走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《工程项目管理》、《项目群管理》、《战略规划》、《项目管理实践》、《目标管理》、《MTP中层管理者职业素养训练》、《项目沟通与团队协作》、《团队领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》等。

本课程名称: 项目管理实战沙盘

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