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研发项目管理

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课程收益:

1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:
2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
3. 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能:
4. 计划的方法
5. 执行保障的方法
6. 项目控制的方法
7. 明确研发项目管理的架构、知识、关键点,提升实际能力
8. 明确研发管理企业战略关系

课程大纲:

课程时间:2天 (标准6小时/天)

课程大纲:
第一章 项目管理框架与环境
- 什么工作可以应用项目管理的方法?
- 项目经理的职能和责任是什么呢?
- 管理与业务工作的关系与
- 在不同的组织中分
1.1 概念 ?
管理学应用的常设条件
什么是项目
项目管理的哲学、策略
什么是项目管理,学习线索
研发项目的特征与管理思路
1.2 研发项目的管理环境 ?
项目生命期:阶段划分的正确方法
项目的主要干系人及职责:
? 项目经理的职业价值
? 发起人的职责、探讨参与度
企业组织结构对研发项目的影响
讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

第二章 研发项目管理的流程
- 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
2.1 项目管理总体框架(重点) ?
技术开发与研发项目管理的关系
项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
研发项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例:项目管理的总体架构
启动工作
探讨计划:思路、顺序、流程
执行的工作简释
监控的原理、对象、侧重点
简述收尾
选择性讨论题:管理活动排序
2.2 集成产品开发IPD简介 ?
认识IPD
产品战略及规划
业务决策评审
研发组织平台
产品研发流程体系
研发人力资源管理体系

第三章 项目计划 
- 我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
- 一个常规项目计划应包括哪几部分内容?
- 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?
3.1 项目计划概述 ?
项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
计划过程工作顺序
3.2 研发项目范围计划之工作范围描述
如何保证项目方向不偏?为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务?我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容?
客户满意与项目交付的差距
项目范围定义的三个层次
项目范围说明书的编制
? 范围说明书的主体内容:交付物、工作
? 项目范围说明的详细程度
范围说明必备的要素:假定、约束
3.3 研发项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?
项目范围确立的相关工作
项目任务分解结构(WBS)的知识
项目任务分解结构(WBS)的编制方法
WBS的分解的原则
3.4 练习:项目范围分解编制
分解身边的常见例子:装修/结婚
编制目标和范围的简要说明
分解工作
讲师点评,经验分享
3.5 项目时间计划
(重点)怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
? 关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
? 工期压缩方法
? 资源平衡方法及其意义
操作示范:MS Project工具编制进度计划
3.6 项目成本计划
成本估算与资金分配
案例分析
范例:费用计划示例
费用计划编制方法
3.7 项目人力资源配置
基本的项目人力资源管理思路
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
如何提高自己的个人影响力??
3.8 项目沟通管理
沟通简介
沟通计划的作用和编制方法
信息发布与绩效报告
管理干系人的期望

第四章:项目执行&控制 
我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
讨论和分析 ?
项目经理的角色,探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1 项目控制模式
(重点) 我想控制住项目,但我该做些什么?
正确的项目控制观
案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
控制的方法
进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
管事,还是管人?
管理自动化
4.2 项目变更管理
变更现状及应对思路
变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

培训师介绍:

 
陈刚老师
资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年IT工作经历项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况:
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理
专业成就:
作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升
 企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证
 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。
 在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。
 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7;
 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%
主讲课程:
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业(技术)走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《工程项目管理》、《项目群管理》、《战略规划》、《项目管理实践》、《目标管理》、《MTP中层管理者职业素养训练》、《项目沟通与团队协作》、《团队领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》等。

本课程名称: 研发项目管理

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