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从技术(专业)走向管理

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培训受众:

研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等。

课程收益:

1、分享讲师数百场管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清困惑
2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4、掌握与上下级沟通的方法
5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能,领导与管理

课程大纲:

课程大纲:
一、 导入
1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2. 技术人员的特点
3. 管理人员应梳理技术系统的职业发展通道
4. 作为技术管理者,“既要低头拉车,又要抬头看路”,
5. 讨论:技术走向管理的烦恼

二、 角色转换及必备的好习惯
1. 技术管理者的角色与核心工作
2. 确定游戏规则的方法:
3. 创建团队文化
4. 习惯之一:成果导向
技术问题与经济问题
创造价值,还是实现利润
5. 习惯之二:综观全局
创造性还是规范性
战略驱动,而不是兴趣驱动
6. 习惯之三:聚焦重点
忙碌却无成效的原因剖析
时间管理的奥秘
7. 习惯之四:发挥优势
a) 不同的研发人员有什么优势
b) 发挥优势还是克服弱点
c) 发挥优势要求我们做到什么
d) 采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势

三、 技术管理者的沟通管理
1. 与上级沟通得与失
2. 教训分析与经验分享
3. 职业化沟通
4. 和下属沟通的方法

四、目标与计划
1. 目标对我们的影响
2. 个人目标和团队目标的关系
3. 如何根据公司的战略要求制定技术部门和技术项目的目标
4. 项目目标之:《项目任务书》
5. 工作分解-WBS
6. 关键路径和GANNT
7. 目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
8. 研发流程与计划的关系
9. 研发计划与资源计划的管理

五、组织与分派工作
1. 常见研发组织形式及优缺点
2、人是资源
3、案例研讨:跨部门的协调与冲突处理
4. 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
5. 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
6. 目标共享与任务分配
(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、

六、控制与纠偏
1. 什么是控制
2. 问题管理与风险管理
3. 追踪的步骤
4. 会议(具体操作与模板)
5. 报告机制(具体操作与模板)
6. 审计(具体操作与模板)
8. 预警系统(具体操作与模板)
9. 经验教训总结(具体操作与模板)
11. 非正规控制(具体操作与模板)
12. 度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13. 控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)

七、领导与激励
1. 权威力的来源
2. 针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4. 如何增进研发团队的凝聚力和士气
5. 如何授权
6. 辅导下属和培养接班人
7. 考核与激励(专题讲解)
8. 非物质激励与物质激励方法
案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
研发技术型人员的物质型激励:
薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例

八、 成功实现从技术走向管理转变的关键
1. 诉求的转变、心态的转变
2. 管理技能的培养
3. 个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4. 组织的融合和团队的打造

培训师介绍:

 
陈刚老师
资深实战项目管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。10余年IT工作经历项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况:
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士,高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域:项目管理及实务应用、企业治理
专业成就:
作为项目管理专家,除了承担项目管理资格认证教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
 企业项目型管理体系能力提升咨询:组织重定义、流程优化、人员能力提升
 企业治理咨询:为中型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证
 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理,并取得良好实效。
 在信息产业部在全国范围内开展的,系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中,完成了约150期的培训/教学任务,学员已超过15000人。
 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作;ISBN7-302-10519-7;
 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训,通过率整体超过90%
主讲课程:
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业(技术)走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《工程项目管理》、《项目群管理》、《战略规划》、《项目管理实践》、《目标管理》、《MTP中层管理者职业素养训练》、《项目沟通与团队协作》、《团队领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》等。

本课程名称: 从技术(专业)走向管理

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