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内训师培养课程

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培训受众:

各层级管理者、HR经理、培训主管、热爱培训人士

课程收益:

1、学习企业培训基础知识与原理
2、明确培训师的角色定位和必备能力
3、掌握成人学习的心理与特点
4、掌握课程设计与课程开发的方法
5、掌握培训师课堂呈现技巧

课程大纲:

第一天

第一部分:动机赋予
1、团队建设
2、成为内部讲师的理由
3、内部讲师的角色定位

第二部分:企业培训基础知识
1、什么是企业培训
2、企业培训体系
3、企业培训范围
4、为什么需要培训
5、企业培训和学校教育的

第三部分 培训需求分析
1、培训从哪出发
2、确认培训需求分析的四种方法
3、绩效问题原因与对策分析
4、企业培训的种种陷阱
5、什么时候会出现培训需求

第二天—第三天

第四部分 课程设计与课程开发
1、课程设计与课程开发的结果
2、课程设计的5步成诗法
第一步:需求分析
第二步:确定培训目标
第三步:设计培训内容
第四步:设计培训方式与培训方法
第五步:设计培训转化方式

第五部分:课程开发的四步法
第一步:梳理逻辑
第二步:组织素材
第三步:呈现内容
第四步:持续优化
课程设计与课程开发案例分享

第六部分:定向课程开发辅导
1、定向课程设计
1)课程需求分析
2)制定课程目标
3)设计课程内容
4)设计课程培训方式方法
5)设计课程转换方式
2、定向课程开发
1)课程结构梳理
2)组织素材
3)呈现内容

第七部分 课程呈现实战演练
1、授课礼仪
2、表达技巧
3、开场技巧

培训师介绍:

 
江苏鼎信咨询有限公司高级业务董事,业务总监。国家人力资源管理师二级、6sigma黑带。先后任职于:某外资企业(培训专员)、某500强企业(培训经理)、某管理咨询公司(咨询顾问)、某准上市企业(培训总监)、南京东方智业(高级咨询师、培训总监)有丰富的培训管理和咨询项目运作实战经验。接受过系统的培训管理、职业经理人、职业顾问训练,对企业培训有深入的研究,具备较强的项目管理和变革管理能力,能为组织增加价值并产生可测量的改进效果。曾主持的管理咨询项目:永银企业大学项目、国资置业人才规划项目、仕达利恩人才培养项目、汉城电子人才培养项目、天津锦湖现场改善项目、韩泰轮胎人才培养项目、南禧幸星人才培养项目、南汽集团内部讲师培养项目、贝源电器人力资源管理项目、牛首山人力资源管理项目等。

本课程名称: 内训师培养课程

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