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有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理

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课程大纲:

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?
2、录用条件设计需要明确详尽
3、试用期解除劳动关系需要法定理由
4、试用期是否必须签订劳动合同
5、录用通知书是否=劳动合同
6、欺诈应聘
7、试用期的延长
8、如何理解和使用试用期


二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1、劳动合同履行与不胜任员工管理
2、部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗?
3、怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
4、如何认定不胜任工作
(1)、“不能胜任工作”强调胜任能力,还是工作结果?
(2)、“不能胜任”的标准——实际结果未达到预设的合理标准
(3)、简单实用的方法:以月或周为周期的日常管理模式
5、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整
(1)、正面三概念
(2)、反面三概念
(3)、如何实现降薪调岗
6、末位淘汰考核制度
7、操作实务指引
8、公司的行为是否合法
9、绩效管理中的分工
10、为什么需要绩效管理?
11、不良绩效管理体系可能给带来的损害
12、结合劳动法,如何确定绩效目标?
第一步:引进绩效文化
(1)进一步明确绩效管理的目的
(2)建立评估指标
13、工作说明书的编写
14、目前企业存在的困惑


三、如何认定严重失职及其体系设计
1、不是所有“失职”行为都可解除劳动合同
2、如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”?
3、如何界定“重大损害”?
4、劳动者给单位造成损失应赔偿


四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
(一)企业规章制度的必备内容
1、如何组建职工代表大会
2、企业职工代表大会制度
(二)规章制度在人力资源管理中的地位
(三)企业制度建设常见问题
(四)规章制度的现状
(五)制度制定和执行的重点和难点
(六)制度与劳动合同效力
(七)劳动合同法对规章制度的影响
(八)规章制度能为企业带来什么
(九)如何预防规章制度违反法律法规带来的风险
(十)规章制度制定程序应对措施
(十一)企业规章制度的风险防范
(十二)规章制度内容的注意点
(十三)规章制度制定法律要求
(十四)规章制度能否规定对员工进行经济处罚
(十五)法院对规章制度的效力的认定
(十六)规章制度不符合法律规定的后果
(十七)常见违法事项
1、试用期制度
2、劳动合同变更制度
3、劳动合同解除制度
4、违约金制度
5、薪酬制度
(十八)如何制定完备的规章制度
1、员工手册架构设计
2、规章制度的制定要求及注意事项
3、“前言”的制订
4、“一般规定”的制订
5、“人事制度”的制订
(1)、劳动合同管理制度制作要点
(2)、考勤制度制作要点
(3)、工时与加班制度的制作要点
(4)、休假制度制作要点
(5)、工资制度制作要点
(6)、福利制度制作要点
(7)、培训制度制作要点
(8)、考核制度制作要点
(9)、员工离职管理管理制度
6、“财产管理制度”的制订
7、“保密制度”的制订
8、“奖惩制度”的制订
(1)、奖励制度制作要点
(2)、惩处制度制作要点
9、规章制度的常见问题
(1)、制定主体不适格
(2)、修订权归属公司人力资源部?
(3)、内容不合法(侵权性条款)
(4)、不合理问题:不同岗位的睡觉
(5)、与劳动合同和集体合同相冲突
(7)、程序不合法
(8)、规章制度笼统,且无执行工具,难以操作
(9)、欠缺预防法律风险的条款


五、如何有效调整薪酬及其体系设计
一、国家关于工资收入分配政策法规和动向
(一)、企业工资收入分配宏观调控体系
(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
(三)、关于企业工资集体协商
(四)、国家、省市对企业工资集体协商的有关规定
(1)、最低工资规定(2004年出台)新变化
二、企业面临的薪酬冲突
(一)、呼应体面劳动·要尊严
(二)、集体诉求惹眼球·被效仿
(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化
三、企业薪酬策略的主要原则
(一)、影响薪酬的因素
(1)、薪酬设计中存在的主要问题
(2)、薪酬如何确保合理?
(3)、薪酬设计需要解决的核心问题
四、企业的薪酬策略设计
(一)用好薪资,用好福利
(二)薪酬与所得税的关系
(三)运用薪酬激励的技巧
五、企业的薪酬制度与劳动争议
1、我们的薪酬管理现状
2、关于工资说明的法律效力
3、人力成本给付之道


六、违纪违规问题员工处理技巧
1、员工违纪处理的原则和依据
第一、正确界定员工违纪行为
第二、熟悉手册、慎重操作
第三、处理恰当、安渡危机
2、员工违纪的处理方式与程序
3、承担经济责任:扣工资不超过20%
4、如何辞退员工
5、如何进行违纪员工的事实调查
6、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
7、如何向员工出具辞退通知书

七、如何构建和谐劳动关系及综合案例分享
1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展
2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段,促使利益平衡局面的出现
3、工作时间和休息休假的概念
(一)工作时间和休息休假法律调整的意义
(二)工作时间的种类
(三)休息休假的种类
(四)加班加点的概念
(五)关于延长工作时间的主要规定
(六)加班加点的控制
4、如何把握加班工资的法律法规
5、《职工带薪年休假条例》的解读
(一)职工并不是随时可以休年休假
(二)员工不申请带薪休年假,视同放弃
(三)哪几种情况职工下一年度不享受年休假
6、劳动争议调解仲裁法的立法宗旨
(一)、怎样有效预防和化解劳动用工风险
(二)、劳动争议协商处理要点
(三)、劳动争议预防
(四)、劳动争议处理体制
7、劳动监察与劳动仲裁的区别
(一)、劳动监察的权限
(二)、劳动监察处理程序

培训师介绍:

 
梁伟权老师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问, 专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件, 提供劳动争议咨询与仲裁诉讼代理服务;以其二十多年的工作经历,参加过由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部。以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司高层的管理工作;
课程亮点
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程
 “会讲课”是通过讲故事,讲案例,倒过来认证法律是什么回事,这就是一个演绎方式的问题。
 实战经验丰富:来自于超1000个的案例;每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问;做过CEO的管理咨询顾问,做过管理咨询顾问的CEO。
 20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道,更多的是站在企业的角度看问题,定位清晰只做企业方的代理人。
 当过政府处级干部,宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面。
 对法律理解具权威性,作为企业劳资关系顾问代理过众多劳动争议案件,曾在法庭上推翻xx省人社厅认定的案件。
 曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注。
 专注于企业客户最关心的“三个实际”:结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。
 全国数万名学员共同见证过的培训课程。
 汇集了全国各地不同的法律法规规章。
 9. 独创用数字解释签订无固定期限对企业最有利!
能准确把握公司各类疑难劳动法律关系,并能提供企业解决这些疑难案件的方案,为企业提供行之有效的帮助, 亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件,主持实施一家四星级大酒店近500名员工的裁员方案的运作,并被国内数百家媒体所转载和关注。曾多次为外资、民企、国企提供劳动法规咨询、顾问服务和专业培训,解决实际问题。
以抓专业的角度推动和谐劳资关系的建设。入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;最近一年,在羊城晚报上发表《加班费“参照社平工资发放”?别误解》等文章,提出近年来在劳动管理方面存在的理解偏差,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。

本课程名称: 有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理

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