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企业中高层战略思维和战略规划实务培训

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

【课程目标】
了解什么是战略,什么是战略管理
了解中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
提高管理者的概念能力和决策能力

课程大纲:

【课程提纲】
第一单元:战略和战略思维
一、战略不是“有什么,做什么”
1、战略的四个“是”与“不是”
2、战略要解决的三个问题
我是谁?我要到哪里去?我如何到达那里?
3、战略的逻辑体系
意义、方向、目标、路径、举措、衡量体系
4、战略管理的三个阶段、五项任务
二、从战略规划到战略思维
1、没有好的战略思维就没有好的战略
2、战略思维是“守正出奇”思维
案例:龟兔赛跑的战略思维——乌龟如何跑过兔子
案例:从银行到慈善——马尉华转型的战略思维
3、战略思维的四度要求
高度、深度、广度、时间跨度
4、战略思维对中高层管理者的基本要求
战略的理解力与落实力、成长的主动性和长远性、日常工作的系统性和效能性
第二单元:战略思维与战略规划
三、战略思维的四种模式
1、系统思维与顶层设计
系统思维的四种规律、战略制定的系统思维、战略执行的系统思维
2、辩证思维与发展定位
“危”“机”辩证、SWOT辩证与发展定位
3、博弈思维竞争策略选择
从零和博弈到非零和博弈
4、创新思维与差异化策略
创新与独特性、创新思维的六种方法
四、战略规划的一般范式
1、战略规划的“双24”逻辑思考法则
两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支持
2、战略单元、分子公司战略规划的基本框架
三个核心问题、十五项基本内容
3、战略单元、分子公司战略规划的基本模板
第三单元 从战略到执行
五、从战略到执行
1、战略执行难
2、打造战略执行的机制
战略执行的“7+3”(七大系统+三环驱动)

六、答疑和沟通
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训师介绍:

 
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC(国际注册管理咨询师)
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

本课程名称: 企业中高层战略思维和战略规划实务培训

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