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打造战略竞争力,实现可持续发展 ——企业战略管理实务培训

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

【课程目标】
了解什么是战略,什么是战略管理
了解中高层管理者在战略管理中的定位
掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
掌握战略落地7+1的基本方法与技巧
掌握战略目标分解的核心方法和技巧
提高管理者的概念能力和决策能力

课程大纲:

【课程提纲】
第一单元:认识战略和战略管理
一、课程导入:
1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起
2、案例分析:成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼
启示:战略,战之“略”也,无“略”则难以胜“战”!
二、什么是战略
1、战略发展历程与战略
2、战略的五大本质
3、成功企业的八大战略原则
4、战略认识的五大误区
三、什么是战略管理
1、什么是战略管理
案例:某企业的“五统一”
2、战略管理的五项关键任务
四、管理者的战略管理义务
1、战略管理不是一个人的事
案例:华为的“继任者”风波
2、战略管理的三大组织
第二单元:战略是一个逻辑思考的过程
五、战略思考的414法则与模板
1、战略是一个系统
2、战略制订的414法则
六、思考并厘清我们的战略(实操)
1、战略思考的四大出发点:
2、战略思考的一条价值链:
3、集团层战略的思维框架
4、公司层战略的思维框架
5、战略思考的四大支撑
6、构建我们的战略体系
第三单元 从战略到执行
七、战略落地的7+1系统
1、战略管理最难的是执行!
2、战略落地的7+1系统
八、战略落地的七大系统
1、战略氛围教育系统——企业文化建设与变革
2、战略传导系统——企业组织体系调整与构建
3、战略监控系统——企业监控体系构建
4、薪酬激励系统——以战略为核心的薪酬体系构建
5、能力修炼系统——以能力提升为核心的企业高管培训体系构建
6、约束引导系统——以绩效管理为核心的战略绩效管理体系构建
7、资源整合系统——以预算为核心的企业预算系统构建
第四单元 将战略执行到底
九、战略目标分解和年度经营计划制定
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”
十、年度经营计划制定与管理
1、年度经营计划管理的三大要素
2、年度经营计划管理的基本原理
3、年度经营计划制定六步法
4、年度经营计划管理七步法
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训师介绍:

 
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC(国际注册管理咨询师)
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

本课程名称: 打造战略竞争力,实现可持续发展 ——企业战略管理实务培训

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