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把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划管理实务

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培训受众:

企业战略管理者及直线经理人

课程收益:

了解目标与计划管理;
掌握目标设定与分解的技巧与方法;
掌握计划制定与控制的技巧与方法
掌握计划评估与激励的技巧与方法;
提升目标与计划管理能力。

课程大纲:

【课程提纲】
一、课程导入
1、看一段视频
2、听一个故事
启示:目标是行动的指南,有目标的行动才有价值!
二、关于目标和目标管理
1、目标管理的“是”与“非”
目标不是“我想做什么”,而是“企业要求我必须做什么”
2、目标管理面临的四大难题
3、目标管理在中国应用的三大困局
4、好目标的三大特征
三、从战略到目标
1、战略目标分解与战略执行
2、战略目标分解的四个维度
内容、层级、区域、时间
3、战略地图与战略目标分解
4、战略目标分解的三个步骤
战略地图五步法、左图右表、绩效转换图表卡
四、高效计划管理的272体系
1、计划落实为何难?
2、将计划落实到底的四大要素
3、高效计划管理的基本原理
4、高效计划管理的272体系
2个基本前提、7个逻辑步骤、2个基本保障
五、计划落实七步法
1、步骤一:定目标
目标设定三步走、目标设定三参照
2、步骤二:找路径
路径寻找五步法、责任落实图表卡
3、步骤三:做计划
计划制定的原则与流程
公司级年度经营计划制定的逻辑和方法
部门级年度经营计划制定的逻辑和方法
4、步骤四:促实施
5、步骤五:抓控制
控制三原则、控制的N字模型
6、步骤六:做评估
从绩效评估到战略绩效管理
绩效指标的三大来源
绩效面谈的三项基本内容
绩效面谈的两项基本功
7、步骤七:勤激励
激励的四项基本原理、三项基本原则、常用的六种非物质激励手段
六、沟通与答疑
(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训师介绍:

 
资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC(国际注册管理咨询师)
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

本课程名称: 把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划管理实务

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