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阿米巴经营模式内训课程

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培训受众:

企业高层团队共同参加最佳(适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别)。

课程收益:

(一)传授经营之圣的经营真谛:从经营原点的高度把握经营的本质,正确理解阿米巴经营的构造;以实战案例传授阿米巴本土化的推行过程:

  阿米巴经营是先进生产力的代表,经日本及中国部分优秀企业实践检验的优秀经营模式,是最符合人心的企业经营管理式!

  如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式?是象当年王明、博古照搬共产国际的经验在中国推进共产主义事业?还是象毛泽东同志一样根据中国的实际情况,走自己特色的革命路线呢?答案肯定是后者,但当下阿米巴经营模式在中国的实践,后多企业却选择了前者,导致推行了很长的时间,效果却不明显,有些甚至产生了负面的影响!

  课程结合实战案例讲解,从“推行的原理、原则”、“实践的基本逻辑”、对阿米巴中最重要的“经营哲学的明确与贯彻”、“阿米巴组织划分”、“阿米巴经营量化分权的展开”、“独立核算与内部交易”、“阿米巴‘二元制’的HR考核激励体系”…等方面做详细解读,让企业推行时真正做到不走弯路,达成事半功倍。

  课程学习之后,企业能够拿出一致认可的阿米巴推行方案。

  (二)学会阿米巴的系统解决问题的思路和方法。

  阿米巴是一套系统解决企业经营问题的系统,是一套将经营理念、从战略、战术、战斗逐步落地,将组织经营与会计核算完美结合,对责、权、利清晰界定的系统,使员工能不由自主的参与到公开、公平、公正的内部竞争,形成良好的竞争与合作氛围的高绩效系统。

课程大纲:

  【什么是阿米巴经营】

  稻盛和夫1959年创办京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年,公司发展到200多人,越来越觉得分身乏术、身体快累垮了,为了让公司长期保持发展活力,开始在企业内部采用阿米巴经营方式。

  所谓阿米巴经营,是指将组织分成一个个小的经营单位,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,共担经营重任;以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。

  通过这种经营方式稻盛和夫收获了持续50多年的高利润,被世界范围内的企业争相效仿。

  

  课程内容:

  一天

  9:00-12:00

  引言:阿米巴经营的魅力

  1.经营真谛:企业经营到底经营什么?

  2.阿米巴经营本质是什么?

  2.1正确理解阿米巴经营

  2.2阿米巴经营VS利润中心VS事业部制

  2.3用【理念+算盘】参透阿米巴经营的本质

  3.阿米巴经营获取高利润的秘密?

  3.1支撑阿米巴经营的三大支柱

  3.2经营哲学带来的绝对竞争力

  3.3阿米巴经营的组织特征

  午休时间

  14:00-17:00

  3.4阿米巴经营创造高利润的秘密

  -通过核算时刻把握经营实际——看清、看透、看系统

  -内部市场化交易展开传递市场压力

  -通过简单的《经营会计报表》贯彻战略→战术→战斗

  -清晰权/责/利,释放管理层、员工潜能

  -释放正能量,实现企业可积累的循环改善

  4.阿米巴经营让京瓷快速展开事业的秘密?

  5.阿米巴经营在中国能实现吗?【本士案例解读】

培训师介绍:

 
  詹承坤老师

  ★鼎普咨询集团董事长、首席顾问

  ★阿米巴经营(中国)商学院名誉院长

  ★阿米巴经营【中国落地】权威导师

  ★国内多家集团公司常年顾问

  擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

  服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。

本课程名称: 阿米巴经营模式内训课程

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